刚才你讲到工会的问题，我可以跟大家说说我的经历，都很有意思，我当过党委书记，管过工会，现在的工会法大家知道，其实咱们国家全国人大在制定工会法的时候，到北京吉普去调研了。北京吉普刚合资的时候遇到的第一个问题就是美国人怎么看中国的工会，他对工会是很尊重的，因为他知道美国工会在美国企业中的地位。所以北京吉普刚合资的时候就确定一个很好的机制，叫集体协商，工资也进行集体谈判，现在北京吉普的成功经验已经写进了劳动法，已经写进了工会法，并且已经成为工会组织维权很重要的依据。对工会可以针对每个国家情况，我认为来很好地探索怎么解决工会的问题。我们知道每个企业都会遇到工会的问题，特别在西方，关键我认为要把工会的利益要跟企业的发展利益结合起来，这个结合点不光是眼前，还有长远。有人跟我讲过，说美国三大汽车为什么不好？就是高福利。为什么高福利？工会很强硬。工会为什么强硬？工会的强硬我认为强硬在短期的利益上，没有考虑到长远的利益。工会的作用里我认为很重要的一点，工作组织的目标是看眼前利益还是长远利益，是看产业的利益还是看工会自身的利益，这很重要。中国工会最大的特点就是看长远的利益，不会因为眼前你这个加班或者说什么事情，跟企业造成很大的冲突。我认为这是中国工会的优势，也是中国企业和企业家应该感到很幸运的事。所以我觉得，关键就是这个工会我认为要把它怎么样，我觉得要发挥好作用，工会组织怎么样处理好眼前跟长远的利益。

　　美国现在一小时的工资70多块钱，谁受得了？三大不倒才怪。有人就讲过，其中很重要的原因就是劳动力成本太高，所以中国为什么制造业成功了？就是有一个相对高性价比的劳动力资源的大军，所以中国制造业取得很大发展。我作为一个管理人员，我作为一个管理者，我经常就想这个问题，我们怎么样跟工会处理好关系？很重要的，第一要给他讲清楚眼前跟长远，每个企业经营的时候都有好跟不好的时候，好的时候利益要分享，不好大家肯定要共同承担，这样可能企业的发展，行业的发展跟工会之间我认为会得到很好的保证。大家都讲自己的利益，不讲别人的利益，这样企业可能办不好，工会本身、工人本身也不一定从长远上可以得到应有的好处。所以必须有一个长期的适应，中国的工会组织有很多优点，有很好的地方。刚才讲韩国的管理者说很欣赏，很吃惊，我认为这并不奇怪，其实这是中国现在企业成功的一个很重要的基础，也就是我们工会的挑战应该说是很低的，风险是很小的。