编者按

    09年7月的某日清晨,新浪汽车在北京东三环的一家酒店内专访到了准备参加经销商大会的广汽本田汽车有限公司执行副总经理姚一鸣。

    他在北京只逗留两日,但行程却排的非常满。不过当他出现在新浪汽车面前时,却丝毫没有疲态,也许是广本上半年超出原订计划3万台的良好销售业绩使他感到欣慰,也许是不到一年里对企业品牌的建立和企业哲学、文化的梳理和修订,令他对企业未来的发展更具信心。

    上任广本执行副总不到一年的时间里,姚一鸣很少接受媒体专访,他像大多数广东企业家一样,低调、务实、谦逊、思维缜密。

    一年里,姚一鸣默默无闻地做了很多事情,主要是为企业打基础,不为外人知:建立良性的产销体制、梳理合资企业文化以更适应中国本土……正如常言所说,一份耕耘一分收获,他所做的努力在企业的销量数字中表现出来。而今后,树立一个口碑称赞的知名企业品牌,广本还将踏上新十年的征程。[全文][视频][评论]

姚一鸣讲述广本上半年增幅14.77%之产销秘技

  今年上半年广汽本田一共销售了163000多台,这比我们原来的计划超了3万多台,与去年同期相比,增长了14.77%。 [全文]

  去年下半年我们就做好了准备,建立了一套柔性生产体系,产量要增的时候我们能够增上去,要减的时候我们能够减下来。要达到柔性生产体系必须是产、供、销几个联动配合。[全文]

  原来我们是零库存的,但是去年市场发生了很大的变化,我们就用不同的思路来对应市场的变化,提前做了一小部分的库存。 [全文]

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姚一鸣简介

    姚一鸣先生在广汽集团工作多年,并曾担任广州汽车集团商贸有限公司董事、总经理,十分熟悉广州本田的历史发展及现状,对国内汽车行业也有着深入的了解,拥有丰富的企业管理和市场营销经验。[全文]

诠释“2009年为广汽本田品牌建设元年”背后缘由

  用产品带动企业发展,是企业成立之初和企业规模比较小的时候必须要走的路子。但是当企业发展到一定的规模之后就必须要有更强力的企业品牌作为支撑点来引领产品今后的发展。

    回顾一下一些有百年历史的企业,我们可能对他们产品的印象不会很深,但是对他们企业的名称和品牌会琅琅上口,一下子记住了这个企业。所以,要建立这样一种可持续的百年企业,或者说是更长期的企业,必须有一种强大的企业品牌来支撑未来企业的发展。 [全文]

  我们了解到一些情况,目前行人的伤亡在全部交通事故伤亡人数的比例高达30%左右,而且一直没有降低。行人的保护是非常必要的,可以说刻不容缓。欧美、日本等发达国家对车辆的评价已经包含了行人保护这个项目,我们这次试验就是会使用本田独创的最新的行人假人,这样的很模拟真实情况的试验形式也是本田独创的,而且是首次的公开试验,本田也非常支持广本进行这样的活动 。[全文]

判断下半年车市走向

  至于是否是汽车市场的拐点,我个人认为不会出现这种拐点,整个汽车销售行业中增长的态势还是会继续,但是整个市场的竞争会愈发激烈,比上半年更加激烈。 [全文]

  很多销售商为了达成销售目标,很多销售员自己对顾客做出一些承诺,最后也兑现不了。这种市场的混乱和承诺无法兑现使消费者受到伤害,他们的利益也不能获得保证。当整个市场供大于求的时候,整个价格肯定会往下走,这是不可避免的。但是我们要有一定的市场规律,不要无序的竞争。[全文]

解构广本下半年各车型发展规划

  新一代奥德赛会在7月底进行媒体试驾,8月下旬公布价格以及产品公布参数,并接受全国消费者预定,今年9月初上市。 [全文]

  下半年我们不会追求量的目标,数量不是我们唯一的追求,更重要的是消费者对我们品牌的认知度,所以我们想打造更好的雅阁文化以及消费群体对雅阁的忠诚度,使得消费者获得一些尊贵的体验,经销商也建立了雅阁车友会,专门针对雅阁车主的活动。 [全文]

  锋范在投产一个月内直接合格率达到了90%以上,这是广汽本田十年来新车投放达成到的最好的目标。新车上线能在短短一个月的时间内达成这样的目标是十分不容易的。这是锋范品质十分过硬的一个表现,也体现了广本十年来积累了先进的生产制造工艺和技术。 [全文]