专访江淮汽车总经理_高端访问_新浪汽车_新浪网

    引言:卡车企业还能造轿车?一向在商用车领域耕耘的江淮汽车进入轿车市场的确是一场豪赌,而且一出手就是C级车宾悦。江淮试图用这样不同的方式,树立品牌,不再步入其它自主品牌陷入的低利润陷阱。但这种模式能否成功呢?   
    在宾悦上市已逾一年之际,又恰逢广州车展,江淮推出了自己的A级车——同悦。在宾悦销售情况并不理想的情况下,同悦能否解决江淮的“吃饭问题”?在自主品牌疯狂抢食,合资品牌不断产品线不断下压的激烈竞争环境下,江淮能否成功突围?就网友关心也是行业关心的一系列问题,本期《高端访问》栏目走近江淮汽车总经理安进,听他讲述。详细内容

 本期嘉宾江淮汽车总经理安进


 本期主持梁 蒙

 本期制作梁 蒙

  ◆江淮必须明白优势劣势 考虑下一步发展

    新浪汽车:在八十年代,因为对中国改革开放的不确信一些外国车企不愿进入中国,为什么大众当初做出了相反的选择?

    安进:江淮是中国十大车企之一,但这未必都是优势,我们要冷静地考虑江淮如何进一步地培育核心竞争优势,还需要利用外部资源去发展什么。既然进了乘用车了,已经有巨额投资了,当然要好好干,得有点耐性。 详细内容>>

  ◆宾悦是为了品牌 同悦是为了吃饭

    新浪汽车:为什么选择宾悦作为第一款轿车?为什么推出同悦?

    安进:我们希望江淮轿车开始建立就给客户带来高级的形象,所以选择了中级车进入。我也非常明白这种理念不能用来吃饭,要去找需求面最大的,我们最有优势的那些产品去发展。这就是我们很快一年之内研发出来同悦的原因。 详细内容>>

  ◆用宾悦累积下的中高级车经验造同悦

    新浪汽车:你怎么评价同悦这款车?

    安进:首先噪音、舒适性、空间在同等大小的车中算是不错。另外,稳定性、操控性、加速、经济性都不错。在宾悦之后,江淮有了造中高级车的经验和理解。在造同悦时,就试图去体现更多东西,体现出中国风的美感。 详细内容>>

  ◆江淮宾悦不是比亚迪F6 要比品质而非价格

    新浪汽车:同悦的竞争对手是哪些车型?

     安进:不能这样讲,江淮的理念从来就没有找一个竞争对手去,而是看谁给对客户提供的服务、使用价值更多一些,还没想跟谁竞争。
    也许用协同两个字可能更好,大家都比着去给用户提供更好的服务,就站更高、跑的更远。老想着同悦你多少钱我就更低一点,还诋毁,这样的竞争就不好了。所以我最不喜欢我们内部讲宾悦是F6,你就告诉我你给客户提供的价值跟它还有什么差距。别跟我讲他卖7万8千5了,所以我们要卖7万6千5,这个不是本质。 详细内容>>

  ◆领导做决策时不能有专家心态

    新浪汽车:同悦这个造型是您定的吗?

    安进:不是,江淮所有的造型都不是我定的。我有一个基本观点,在这些问题上要摒弃自己的固有思想,相信专家。大的决策要参与,但细节由专家来说。运行过程中间中多参与,去解决问题就行。千万不能有专家心态,觉得自己什么都懂那就完了。 详细内容>>

  ◆能力和目标之间有差距 用商用车养轿车打持久战

    新浪汽车:江淮从轻卡到商用车,再进入轿车,而且推出的第一款车就是C级车,对于这样一个很有特点的历史,您最强烈的感受是什么?

    安进:我感觉对企业的要求越来越高,我们的能力和设定的目标之间差距很大。我们的卡车造型14个年头都没变,而宾悦还没到三个月就开始考虑换型了。这意味着江淮必须加大压力、提高效率,而且是要以倍数速度的发展。
    现在,江淮的产品结构已经从一个商用车向轿车发展了。我们一定要算好账,商用车一定要支撑战略产品乘用车的发展,打持久战。 详细内容>>

  ◆一款车型的确让经销商困难 迅速推出新车解决

    新浪汽车:经销商这边,在同悦上市之前经销商店里面应该只有一款宾悦车,怎么保证经销商的利益呢?

    安进:宾悦的量不能够支撑。这个我们从不讳言。只要车型一多,人气一旺,销量就能上去,费用就能摊销,成本就能降低,维修也就会越多。同悦这个车就能够增加经销商的活力。我认为,一定要快速增加车型以支撑品牌,让经销商和消费者都对江淮品牌有信心。从现在到明年这个时候,我们至少会推出两个车,比如A0级的轿车。 详细内容>>

  ◆对不同付出的经销商给予不同的商务政策

    新浪汽车:您说,同悦的经销商签约的已经到50家了,但还有在等待观望的,您对此如何看?

    安进:我能体谅,大家的资金都很紧。对暂时没有建店的经销商也不会拒绝,只不过商务政策不同而已。
    对经销商能力的考核也不是一成不变的,只要有基本的品牌形象、服务能力,不一定非要投巨资建4S店。但我会把当地的资源做一个整合,保证服务、品牌的支持。 详细内容>>

  ◆要像现代一样受国民爱戴 但首先得自己努力

    新浪汽车:诸如吉利这样的自主品牌正在往上走,推出了新的品牌,但非常困难,您对此如何看?

    安进:吉利是上山,在品牌、技术方面会很困难;江淮是下山,成本压力很大。我们一定要学习吉利怎么控制成本的。但我还是觉得,下山会更容易一些。 从低端起步确实会遇到品牌障碍,所以中国品牌更要自重,除了价格便宜,一定要提升品质。我们还达不到现代在韩国人心目中的地位,这个目标需要全体国民努力,但首先是我们自己得努力。 详细内容>>

  ◆江淮习惯赚力气钱

    新浪汽车:金融危机对中国自主品牌来说是困难还是机遇?

    安进:过去总有人批评江淮太过求稳,不会从金融市场上去找第二个赚钱的机会。因为江淮就知道挣那些力气钱。如果当初我们投资金融市场,现在抽不回来怎么办?无论如何,生产设备不会丢吧。
    金融危机发生后,不能说实体经济不受影响。具有实力的企业受冲击一定最小。只要你精于制造,有自己的核心竞争力,一定能成功。所以,如果不是高额借贷搞发展,没有资金链的问题,有自己的竞争优势的企业,我估计还是能过去的。 详细内容>>

  ◆明年车市不会太悲观 是练内功的好机会

    新浪汽车:您能透露一下大众汽车在广州车展上将如何展示自己吗?

    安进:消费者不一定会太在乎金融风暴,该买车还是要买车。而且政府已经开始稳定经济。所以我认为轿车市场没问题,而且就算不增长,也是一个很大的数字。
    另外,这种市态可以让大家冷静思考,是不是该在服务上、成本上多下工夫?在从前车市大幅上涨时,哪有心思去做这些工作? 详细内容>>

  ◆巨额投入压力很大 但精神一定不能倒

    新浪汽车:你说江淮现在面临的是压力,一定要正视,像您说的压力具体说一下是哪些压力呢?

    安进:比如说期望值过高就是很大的压力。同时,江淮投入的巨额资金成本也是压力。 但是,我们的精神不要垮,要努力地投入。强化商用车,支撑对轿车的资金投入。 还要把丰田的精益生产,转化到每个员工的思维中去。这是最大的转变,如果做好就肯定能赢。否则就只能永远停留在原来的地方。 详细内容>>

江淮汽车总经理安进







后记:安进并不是很安静,他很热情,很有激情,感染力十足。他可以用他的自信和亲切的笑容,让你对他非常信任。这是一个自主品牌企业的领导所必须的,当先天就决定你条件不足时,你必须要让你的员工们确信,跟我走没错。
  的确没错。我曾与几位汽车传媒业的前辈聊天时屡次听到这样的话,“我很尊重江淮,这个企业很不错。”当你打开江淮的网站,翻看它的历史时,你会发现这个建立于上世纪60年代的车企曾经命运多舛,濒临死亡。在近30年间,才抓住种种机会,一步一步直到现在。这段历史中,深深的刻下了左延安和安进的名字。 详细内容>>

江淮汽车主力车型



    

宾悦

同悦

瑞鹰

瑞风

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