新浪汽车：你说江淮现在面临的是压力，一定要正视，像您说的压力具体说一下是哪些压力呢？

　　安进：比如说轿车不能速胜，这就是很大的压力。大家原来的期望值很高，现在则要做调整。都问我明年目标是不是40万辆，肯定不是，这就是压力。

　　同时，江淮投入这么多是有资金成本的，这也是压力。所以，一个精神不要垮，另外，我们要努力的投入，加快产出，再把商用车基础进一步的强化、优势进一步的巩固，能够支撑我现在对轿车的资金投入。

　　新浪汽车：江淮做的最大的一个转变，现在你觉得需要转变的一些点？

　　安进：我们所有参与轿车事业的员工，都要进一步的加深，第一个，信心，按一定要有信心，不要为眼前的困难、压力压倒。第二个事情，实实在在的把每一个事情都做好，建立自己的比较优势。把丰田的精益生产，从理念到具体做法的经验，到转化成我们每个员工的行为，转化成他思考所有问题的思维。这是我们最大的转变，这个做好就肯定能赢，这个不解决，你就永远停留在原来的地方。

　　我认为到现在自主品牌还没有解决好怎样更好的结合技术、品质、管理的问题，这就是我们的空间。你说江淮一定要比别人有多少技术优势，我认为都不需要。汽车发明已经一百年了，所谓DCT、缸内直喷都不是你发明的，但如果你能把它做的最好，用最低的成本做好，空间还大得很。