新浪汽车：大部分企业在发展过程会面对倒闭的危险，能够存活的企业也会因为扩大而衍生官僚主义。但丰田在70多年中一直保持自己的精神，并传承到世界各地，随当地的情况而变化，以此取得成功。丰田是如何做到这种传承和保持的呢？

　　野崎松寿：我在1982年加入了丰田，当时丰田在日本国内的利润、产值已经达到第一，当然现在也是日本第一。一般来说企业有20年的周期，从起步到兴盛，由兴盛再到衰亡，丰田可以说已经是特例。

　　我一直认为，在20年的周期里企业最重要的任务就是教育。可以说在丰田里面工作的这些人并不是那种所谓的可以进入政界，进入日本银行的精英。丰田很重视、尊重人性，它非常爱护进入丰田的员工，通过教育不断提高他们的能力，不断发掘他们各自的特点和特长，让他们一步一步地进步、提高。

　　人各有所长，如果能够把各种各样的人才积聚在一起，发掘他们最优秀的地方，并且让他们和丰田一样地尊重、重视人性，这样我们才可以成功。

　　所以，在海外特别是像在中国，丰田已经有2.7万名工作人员，我们正是在重视、尊重人性的基础上，不断地把大家聚合在一起。

    梁蒙 文