经营理念：坚持小、少、短、轻、美，站在用户的立场，生产有价值的产品。
“小”：就是指小投资、小成本，生产过程利用场地、操作台、货架都要小。
“少”：以少投资、少费用(经费)、少工时、少能耗以达到降低成本。总之，就是经费、能源、人员使用要少。
“短”：搬运距离/步行距离短、能源线路短、缩短时间。
“轻”：设备、工装、工具、产品等制作重量要轻。
“美”：就是注重人与环境的和谐发展，强调员工不断自我完善和升华，积极推行“5S”活动，创建环境优美、心情舒畅的工作环境。
正是秉承这些理念，长安铃木才能取得在汽车行业中创造投入产出效率最高、人均劳动生产率全国第一的好成绩，真正实现不断降低成本，生产出国人买得起、用得起的，科技、安全、节能、环保的家用轿车。
制造理念：精益生产
长安铃木积极引进日本铃木株式会社的科学管理模式，推行国际通行的“精益生产”方式，实行“准时制”生产和“零库存”管理，零部件配送与整车装配精确到分钟，很大程度上提高了公司的生产效率和现代化水平，使公司在竞争中保持优势。
质量理念：全员参与，精益求精，追求零缺陷。
公司要求每位员工都必须清楚地认识到：质量是制造出来的。在所有的工序中，不折不扣地执行作业标准，规范生产，精益求精，制造合格品，不生产不良品。万一出现了有缺陷的产品，也保证不流向下一道工序。本工序要检查上一道工序传递下来的制品，绝不使用不良品。人人做到不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷。
营销理念：处处为您着想
处处为客户着想，自始至终为客户提供最优质的产品营销服务。公司通过借鉴和发展国内外同行在营销工作中的先进经验，以“整车销售、售后服务、配件供应、信息反馈”(4S)四位一体为发展方向，建设完善的营销和服务网络，以轿车产品为载体为客户提供全方位的优质服务。
人才理念：尊重人才，培养人才
长安铃木视员工为财富及财富的创造者，为公司作出贡献的员工都是公司的人才。公司上下积极营造尊重人才、重视人才的工作氛围，建立并不断完善人才培养和职业发展机制，通过提升员工职业竞争能力，使公司的整体竞争力不断增强。
我们眼中的人才应该具备：正直诚实的品德、开放创新的思想、专业化的业务知识、强烈的团队意识。
声明：新浪汽车原创稿件，转载请注明出处。
