三国杀

大众--魏国:大众盘踞中国北方,多品牌战略成功,通过技术营销吸引眼球,但在新能源和合资自主方面慢了一拍。

丰田--吴国:经历召回波折后丰田回到原点,除了在新能源研发技术方面,也开始重视传统汽车技术进步。但日本地震对丰田影响也不容小视,丰田中国之路危机重重。

通用--蜀国:通用搭上中国汽车高速发展的顺风车,凭借在中国市场获得的成功,通用迅速走出了破产的阴影。

丰田:841.8万辆 险胜通用守住头把交椅

丰田险胜 守住头把交椅
丰田险胜 守住头把交椅

这已是丰田第三次坐上头把交椅。1月25日,丰田汽车对外宣布:2010年,丰田全球销量为841.8万辆,同比增长8%,蝉联全球销量第一。

  • 布局:一南一北合围中国
  • 一南广汽丰田,一北一汽丰田,两大生产基地,互相配合,对中国市场形成合围之势。
  • 召回:导致销量下滑
  •  受召回影响,去年1月,一汽丰田的乘用车销量也略有下降,从去年12月的4.53万辆下降到今年1月的4.47万辆。[详细]

通用:839万辆 华丽转身摆脱破产阴影

王者气度 通用华丽转身
王者气度 通用华丽转身

2010年通用在中国市场增幅高达28.8%。一举超越同期美国市场销量,中国晋升为通用全球最大单一市场。

  • 布局:多品牌布局中国
  • 完成中国一、二线城市到三、四线城市乃至农村市场的布局。现已成为在华产品系列覆盖最广、产品选择最为丰富的跨国汽车公司。
  • 重启IPO华丽转身:中国市场增幅达28.8%
  • 曾经濒临破产危机的通用汽车在2010年强劲复苏。去年,通用在全球共销售汽车839万辆,同比增12.2%。而09年实施破产保护时销量仅为748万辆。

大众:714万辆 野心勃勃

大刀阔斧 大众野心勃勃
大刀阔斧 大众野心勃勃

2010大众迈上700万辆大关,全年售714万辆,同比增13.5%,稳坐全球第三。但赢利已超丰田。

  • 布局:南下战略 品牌集群庞大
  • 大众汽车集团(中国)、上海大众和一汽-大众将目光聚焦在提升中国南方市场的表现上。通过紧密携手两家合资公司,提升到集团在全国平均市场占有率水平。
  • 机会:通用破产、丰田召回
  • 凭借庞大的品牌集群以及传统动力领域的技术优势,大众年年增长,并趁着金融危机,通用破产、丰田麻烦缠身之时,攫取了足够多的利益。

丰田:拟在华销量占全球销量15%

战略解析:[相关阅读]
1、强化产品力:建立以本地化汽车生产为主的体制;确立雷克萨斯豪华品牌的地位。
2、环保汽车:2015年前投产约10款混合动力新车,推动研发新一代环保汽车。
3、新兴市场:主攻中国、印度和巴西等新兴市场。加强本地化生产车型发展。
4、2015年销售目标:日美欧50%、新兴市场50%,在华销量占15%;全球销售目标超900万辆。
5、提速本土化研发

丰田在华发展优势

召回危机见底 中国留巨大空间
召回危机见底 中国留巨大空间

丰田经此一劫,强化了自身的质量保障体系,同时也对自身患上的“大企业病”展开了治疗。而在中国市场上,丰田正在通过夯实基础,为自己的未来发展预留出巨大的空间。

亡羊补牢 丰田的中国“结”

通用:未来两年投放20款新车

战略解析: [相关阅读]
1、产品:未来两年投放20款新车。推本土及全球开发新车型
2、环保汽车:推出Volt沃蓝达及搭载e-Assist系统的新君越;加强新能源车中国市场研发。
3、新领域:加强凯迪拉克豪华车建设、宝骏品牌所参与的入门级轿车细分市场、以及商用车市场。
4、研发合作:加强在华合资企业(PATAC)的产品开发能力和合资伙伴的技术分享。并携手拓展诸如印度等新兴市场。

从破产危机到强劲复苏

埃克森:中国市场很给力
埃克森:中国市场很给力

如果没有中国的持续贡献,通用可能被排除在全球前三之外,就像福特那样,蜗牛般的中国业务显然拖了后腿。

品牌精简 战略收缩
品牌精简 战略收缩

通用旗下欧宝、萨博、悍马等品牌转卖或关闭。14个品牌只剩雪佛兰、凯迪拉克、别克等几个乘用车品牌。

通用急需破解豪车品牌困局

豪车品牌:凯迪拉克不温不火
豪车品牌:凯迪拉克不温不火

凯迪拉克一直都在强调其谋求豪华车主流品牌的战略,但近年来未有动作,销量相比奥迪、奔驰和宝马德系三巨头有很大差距。

大众:2015挑战千万辆 中国将占30%

战略解析: [相关阅读]
1、产品:计划推出仅面向中国市场的品牌;合资公司均需开发面向中国市场的品牌。
2、环保汽车:2018年成为电动车市场的领导者;3年内推现有车型电动版,计划发展混合动力车型。
3、投资扩产:2015在中国新投资106亿欧元,其中60亿欧元用于南北大众新工厂建设,未来4年产量增加到300万辆。 。
4、销量:2012年销售目标为800万辆,2015挑战千万辆,中国将占30%。

大众在华发展优势

多品牌战略
多品牌战略

大众中国主要独立品牌:大众奥迪斯柯达都有自己的研发、生产、设计、销售环节,是其多品牌战略核心。

技术营销成功
技术营销成功

一汽大众以250亿利润登"最赚钱的企业",与上海大众紧跟上海通用。这都是因为"TSI+DSG"太强大!

从技术领先者转为技术阻碍者?

  • 新技术打幌子 老车型赚真金
  • 大众汽车在中国,一边用新技术给自己戴上高帽,一边用低廉成本的陈旧平台,赚取大量真金白银,名利双收,身后还跟着一大群的追随者。
  • 新能源起步最晚
  • 丰田在2005年就在长春下线了普锐斯混合动力车,通用沃蓝达也将进口中国,大众汽车不管是混合动力还是纯电动车,都可以说来得有点晚。