五月论剑

    五岳论剑之:汽车企业先做大还是先做强

      上南合作震动世界,而哈飞和东风的整合呼之欲出,至于北汽等的兼并整合传言不断,“做大”成为一个热点词汇。摆在年轻的中国汽车前的选择,一个是通过整合兼并来做大,继而做强;一个是强调自身的潜力发掘和发展。点击查看视频

  • 正方代表:北京汽车投资有限责任公司副总经理毛海
  • 正方代表:《财富时报》公司部主编张炤虎
  • 反方代表:比亚迪汽车销售总经理夏治冰、
  • 反方代表:《汽车商业评论》主编贾可 点击查看现场辩论
现 场PK 之 首度交锋
正方毛海:汽车企业应该先做大
支持正方

毛海精彩语录:给你一段时间去发展,发展的目的还是要把你的规模做大,尽可能在尽短的时间之内使你的规模你的能力做到最大。[详细]

1、高技术密集、高劳动密集、高资本密集和高门槛。

2、这个产业也是全球化的,不是区域性的产业。

3、它的销售的网络也是全球的。这三个特点决定了它必须是一个大规模的产业,不到一定的数量它生存就会随时面临危机。[详细]

支持反方
反方夏治冰:汽车企业应该先做强

夏治冰精彩语录:先做强,手上握有牌,做强以后才能跟合资品牌或者外资品牌竞争的过程当中有自己战略回旋的余地[详细]

1、第一个要技术做强。

2、第二个把品牌做强。

3、把文化做强,这个传播才能持续。自主品牌和外资品牌的阵营肯定会产生竞争,产生互相的挤压和矛盾,如果你不够强,这种矛盾和挤压的过程可能在你做大之前已经被对手给灭掉了.[详细]

现 场PK 之 二次论战
正方张炤虎:从历史角度来讲的实际案例

张炤虎精彩语录:大即是强,强即是大,其实这个时间点不是完全的水火不容的一个观点,我只是说从历史的角度来讲,确实我们选择了先做大后做强。[详细]

  • 1、一汽通过对天汽和四川的资本重组,先把资本做大,然后和丰田合作。东风也是通过和外资的合作形成一个盘子。
  • 2、上汽也一样,通过对烟台、沈阳等等一些资本的重组,包括对重庆红岩的重组也是做大。
  • 3、福特这样的企业走过了这100多年,他是风风雨雨都经过,出现任何风险这样规模的企业都是可以承受的。[详细]
反方贾可:自身不够强 靠什么整合和兼并别人?

贾可精彩语录:在沙滩之上很难筑好的城堡出来,我还是坚持做强,如果没有做强的话,你自己都没有核心竞争力,你怎么能够整合别人。[详细]

  • 1、这个大是什么级别上的一个做大?拼出来的,没有任何的核心竞争力。
  • 2、如果没有做强的话,你自己都没有核心竞争力,你怎么能够整合别人,你靠什么整合人家。
  • 3、体积大一些,但是有可能病更重,为什么不能小的吃大的呢?[详细]
非常问答

精彩语录

 
  • 夏至冰:通过资本运作收购一堆的企业,收购10个,那么管理能力可能不行,最后可能产生悲剧。
  • 毛海:不管大和抢,最后还要优,这个体现出来你经营业绩的良好,体现出来你品牌价值不断的提升。
正方to反方:比亚迪会做强了有了统治力 再去做大

张炤虎提问:其实比亚迪有一个很宏伟的目标,就是成为中国第一,世界第一,在您看来比亚迪到什么时候才能先做强然后再去考虑把自己拉成那么大?[详细]

  • 夏治冰:比如我们在产品领域里面,先把一个东西做得很强,本来自主品牌在A级市场很少有超过1万辆一个月的销量,我们原来只做一款车,把F3这款车推到A级市场上,以最快的速度达到20万辆,所以通过强而大。[详细]
反方to正方:一步一个脚印往前走

贾可提问:我觉得北汽是在内部资源的整合上取得了一个比较好的过程,为未来,比如说北汽对外的重组做准备,你觉得是不是这样?[详细]

  • 毛海:从各大集团在一边打造自己的核心能力,一边在进行非常强大的对外扩张,从我了解的情况我认为是已经气势逼人,容不得你再等了,你说我再看看,再想想,没时间了,你赶紧做。[详细]
博客对话
  • 在现场PK的同时,新浪汽车的博客作者以及评论员对于企业做大做强、该发展自身还是兼并整合的争论也很多。如何顺应市场潮流,结合中国国情和企业资深情况求的发展,是当务之急。在列强环伺的局势下,中国汽车企业必须加快发展速度,找到适合的路加快脚步,才能从容应对挑战。
正方:做大
反方:做强
  • 孟镝说“整事儿”-谈汽车企业的“做强”与“做大” 如果兼并真的是企业间的自愿,真的是“共赢”,就让相关的各方自行解决吧。但千万别把这冠上什么“名号”,那只是企业的“个案”。我怕的是,在“幌子”之下,会有某些并不堂皇的手段行之,以达到排除“异己”的目的。[详细]
  • 木石:兼并重组不能忘记自主品牌 面对中国媒体对“2008年中国汽车将迎来兼并重组高潮”的新闻报道,笔者一直有一种担心,好不容易发展起来的自主品牌厂家,别被自己人给扼杀了。自主品牌需要国家相关部门给予支持来帮助自主品牌渡过难关。[详细]

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