主持人：正方的观点很严密啊，反方有没有做好思想准备。

图为比亚迪销售总经理 夏治冰

　　夏治冰：我也是进一步的做一个阐述，先强后大的观点。你要去做大，刚才我们正方的辨友提出来，通过兼并、合并一些方式做大，通过兼并、合并一些方式做大，这里面有一个问题，你兼并或者合并之后你要考虑你输出什么，比如说你要有你自己，刚才贾老师的东西，你要有核心的东西，才有输出，才有影响，才有链条链接这么大的规模，比如我们现在收购了美国或者日本的一个企业，我输出是什么？有没有管理的输出，刚才正方的辨友讲，去韩国收购一个企业，至少要输出一个人才，一个总经理过去，本身它在管理方面会有一定的积累，所以我还要捍卫我们先做强，做强我们的技术或者车型，比如我收购他多大的产能，假设我去美国收购一个产能，我要有产品输出给他，我产品研发先做强，我才能输出产能，才能在他的平台上去把他的产能运用起来，他的本国的大市场利用起来，所以要有强的东西，核心的东西输出，这种大才有意义，这种强大的管理的输出，这种强大才能够持久，才能够稳定，要不然根本管不了.

    现在我们很多企业也有出现，这几年我们中国的企业也有出现收购的情况，也有收购不成功，可能是管理跟不上，所以仓促去做大的话，雪球你没有足够的向心力的话，滚得越大越危险，这种大可能是一种懵懂，或者未来的后果会很恐怖的一个事情，所以管理上也要做强。第三个我觉得这种，因为我们做一个产业的话，不单单是利润的问题，除了产品的输出还有文化的输出，人才的输出，所有这些输出你都有内核，要不然就会迷失自己或者掌控不了，这种大是一个名义上的大，这种强大是为了持久，所以我们还是坚持把自己内核做强，自己研发做强，产品做强，文化做强，品牌做强，通过这几个方面的做强，出去的时候才能有未来的大或者统治力，我们也是这个方向的体验者。

    另外还要讲到规模的一个问题，我们国家这些年来汽车产业的推进也是进步很大，但是我们一直有一个声音给我们灌输，就是一些合资品牌的，一些外来品牌的声音，给我们灌输一个声音，汽车产业是非常难，规模非常大的一个产业，我觉得，我认为这是一种产业恐吓，对手对你的恐吓，说白了，就是你中国人是做不了汽车的，因为汽车产业需要投入太大，产业太难了，你们不要来跟我做，不要跟我竞争，我是这么理解他们这个困难的，因为我们从其他行业转进来的，所以这一点我没有心理上的障碍，我认为是竞争对手的一种手段，所以我也不信这个邪，我们现实当中也有很多例证，包括比亚迪很多其他的老大哥，他们也是点点滴滴的积累起来，由小而强，由强而大，我们可以举出很多这样的例子，还有一个在中国本土规模的市场，也可以支持一个很强的汽车企业，今年从1千万辆，全球的汽车生产都排到第三，马上要进入第二了，这给很多自主品牌提供了一个很好的在本土作战的一个战略迂回的空间，如果在本土市场作战都不能强大的话，盲目的冲出去，那个后果也会是非常危险的，很庆幸，我们成长在一个很伟大的国度里面，有市场给我们成长的时间，我们现在要抓住这个时间再输出去，我们还是坚持这个观点，把自己做强。