一、开始时间
2007年5月，借助全新车型远景上市之际，吉利在宁波发表《宁波宣言》，宣布吉利正式进行战略转型。
二、战略转型的概括性表述
低价取胜 → 技术领先、品质领先、客户满意、全面领先
三、战略转型的三个阶段
第一阶段(2007年6月－2009年)：吉利汽车将成为“有知名度”的品牌，转型初见成效；
第二阶段(2010年－2012年)：吉利汽车将成为“有影响力”的品牌，转型基本完成；
第三阶段(2013年－2015年)：吉利汽车将成为“有竞争力”的品牌，企业实现完全意义上的脱胎换骨。
四、战略转型的基本内容
■思想理念的转变
1、新的企业使命
以前：造老百姓买得起的好车，让吉利汽车走遍全世界。
改为：造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界。
2、战略目标
到2015年实现产销200万辆，其中1/2外销。
3、战略布局
立足国内，进军海外 → 全球扩张，完全国际化
抢占低端市场 → 做好低端，向中、高端市场延伸
4、新的发展战略
总体跟随，局部超越；重点突破，招贤纳士；合纵连横，后来居上
■企业运营各领域的转变
1、经营管理方面
吉利的企业架构：
研发、采购、制造、销售、服务五大体系相互独立 → 三链协同 以用户为中心
管理手段：传统信息传递方式 → 信息化、数字化传递
三链协同：实施营销链、研发链、供应链同步建设，实现无缝对接，协同发展。吉利把采购、制造以及物流都作为供应链，把销售、服务以及宣传都作为营销链，再加上研发链，相互为链，有上有下，下一道工序是上一道工序的客户，链之间也是互为客户，流程延伸到市场上真正的客户。
“用户为中心：即采购以制造为用户、制造以销售为用户、销售以经销商为用户、经销商以消费者为用户；领导以员工为用户；集团总部以子公司为用户；集团全体以市场为用户等。)
2、在技术体系方面
总体战略：自主研发，广泛合作，掌控核心技术
具体战略：平台通用化战略、“安全第一”战略、能源多元化战略
3、采购体系方面
本地化、低价格 → 国际化、高品质、高技术
4、生产手段与品质提升方面
可制造性 → 自动化、高品质，追求卓越性能
5、商务平台方面
国内营销：传统营销 → 现代营销
产品营销 → 品牌营销 服务营销
国际营销 贸易型 → 营销型
