如何带领长安这只羚羊级的国企，寻找属于自己的蓝海？徐留平信奉“产品核心说”。

　　他曾经多次讲，现在还是讲——微型车是中国国情车，中国的国情是城乡结合部广阔，这在全世界没有哪个国家和地区有这么大市场。因为便宜、实惠、实用适合中国消费国情，徐留平一直坚持贯彻把这个产品做到最好的策略。在长安整个自主品牌车中，他始终觉得微车要占到长安总业务份额的40%-50%。

　　对于生活和工作的关系，徐留平态度独特，“你穿得不得体，对时尚趋势没有点了解和把握，是不可能对汽车设计和消费趋势有感觉的。”对于品牌趋势和流行周期，徐留平均知一二。很难想象，一个要长期坚持“农村包围城市”战略构想，主营微车业务的人，能对类似流行话题娓娓道来。

　　徐留平说，自己平时看得最多的是哲学书。最近正在看中西文化比较，“中国人的文化总结成一句话就是‘马马虎虎’”。这种文化特征背后的消费心理，是徐留平正在研究的课题。其透露会定期列书单，让秘书跑书店。

　　竺延风、苗圩和胡茂元相继转型或退居幕后，中国汽车业已经进入徐留平、陈虹领衔的少帅时代。具国际化视野、创新意识，有学习精神是这一代国企管理者的共同特征。一个人能否改变一个企业的命运，是一个课题实践，不是课题理论。

　　他们，正走在新国企论的实践征途中。