新闻版>访谈>正文

福特副总裁:一个福特战略是福特成功的关键

http://www.sina.com.cn   2010年04月24日 11:25   新浪汽车 字号:

  新浪汽车讯 4月24日,由中国汽车工程学会、新浪汽车、中国汽车人才研究会、美中汽车交流会联合主办的“2010全球汽车领袖峰会”在北京举行,本届峰会以“面向未来的汽车产业”为主题,深入探讨能源、环境等对经济社会有深远影响的问题。以下是新浪汽车第一时间为您带来的现场实录报道。

福特汽车集团全球副总裁、亚太和非洲区总裁Joe Hinrichs先生 

  主持人曾子墨:我们知道09年的时候福特公司扭亏为盈,自从05年以来首次实现全年盈利,而且也是在美国三大当中率先走出经济危机阴影的一个公司,那么我的问题就是,一个福特的战略是不是其中的成功关键呢?您是否能介绍一下为什么现阶段核心品牌战略比原先多品牌战略更加适合福特的发展,这种经验是否适合于其他的整车企业呢?谢谢。

  福特汽车集团全球副总裁,亚太和非洲区总裁Joe Hinrichs:首先我来回答大家第一个问题,我觉得很多人都知道,我们最近福特亚太和非洲地区的总裁,以前我做福特方面的管理与制造方面的副总裁,我觉得在这里,在过去几年福特公司是难以忘怀的,我们有一个福特战略,核心平台战略还是多品牌战略,每个人对它的看法都不一样,九十年代的时候,我们关注多品牌的战略,比如收购很多的一些品牌,包括在美洲豹等等在内的品牌,对于管理团队来说,需要关注资源之后,我们没有进行更多的收购,而是把福特在各个地方的公司都整合起来,所以说这就是我们为什么会有这样一个福特战略。我们关注点是给所有这些品牌找到一个新的家庭,支持他们的发展,关注于一个福特的战略,我觉得在全球平台当中,我们为世界各地的消费者提供服务,我们认为我们必须和世界上各个合作伙伴进行合作,包括在中国上海,还有马自达公司合作,继续关注我们福特的发展。同时也希望能够使得其他品牌能够成功,在这个方面我们已经开始取得了进展了。

  大家知道在去年的时候,我们在欧洲和南美、北美的市场份额都增加了,包括在中国的市场份额也增加了,我们去年全年营业税44.54亿美元,但是比前年,2008年是增长了73亿美元,所以每年都的进一步的成长。我们相信一个福特的计划正在发挥它的效应。第二个部分就是它对其他公司是否有可适应性,这对可持续发展有什么作用呢?我觉得这取决于特定的公司,我们时间、精力和管理资源是有限的,所以我们说目前关注一个福特的计划,特别是现在我们把精力都花在亚太地区和中国地区的发展,是我们的一个重点工作。

  我们必须要问自己的一个问题,也就是我们待会儿讨论的一个问题,也就是可持续性的问题,特别是从合作伙伴的角度来考虑,每一个单独的公司都没有一个正确的答案来知道如何实现可持续性的发展。为了我们的后代实现可持续性发展,我们福特正在投资于先进的新技术,比如在汽油的引擎,还有一个战略,而这个战略是引擎其中一个部分。这样可以提供廉价的解决方案给世界各地的顾客,同时我们也在研究混合动力,还有充电电池,还有其他新能源方面的工作。所以我觉得我们的方向就是在电气化方面。像一些供应商其他的整机公司,还有政府,我们必须找到正确的解决方案,在中国我们有非常好的机遇,因为中国是世界上最大的汽车市场,它是一个快速发展的市场,它的供应商非常愿意成为全球的供应商,而且在做OEM方面,整车制造上也有同样的目标,而且中国政府有这样的能力为我们找到一个发展的未来,所以说作为我们福特公司,中国将会是我们的一个发展前沿,我们必须要在这实现我们的产业整合,同时也获得一个可持续性的解决方案,我们必须要和政府合作,来不仅仅为这个国家,而且为世界各地找到一个正确的答案。我们相信关注一个福特的战略,是相当于关注可持续发展解决方案的一个战略。如果我们把我们的资源在政府和行业都关注于这个可持续方法,那么我们就会找到解决方案。对于中国和世界来说都会非常有益的。

(编辑:路宁宁)

转发此文至微博 | 打印此页
看完该新闻后,你的评价是:
支持
好文章
枪稿
雷人
无语
标题党
发表评论: 登录名 密码

新浪汽车|汽车生活原动力