这与我们生产汽车的理念是一致的。就像我们手表公司所遇到的挑战一样，为什么我们不能生产出可以人人都佩带的低价手表呢。我们应该认真地总结一下处于消费金字塔底层的大多数人的实际需要，那体现了绝大多数消费者的需求。如果我们不那样做，我认为中国人会来到我们市场去做应该由我们做的事情。 我们是一个管理严谨、行动谨慎的集团，我们关注着市场，知道什么市场是安全的，然后我们再进入。我们要在市场上占领先地位而不仅仅是仿效他人。我们必须以这种方式冒更多的风险以达到占市场的主导地位。塔塔集团将来关注的重点应该是占收入金字塔底层的绝大部分的消费者。

　　塔塔集团是否有意进入中国并为新兴的中级市场提供产品？

　　我们还没有发现在中国我们能做什么。至少对我来说，了解这个市场是很困难。一方面它似乎是一个追随国际市场品牌的市场，另一方面，中国人又非常有价格意识，愿意购买不出名的产品或当地品牌的产品。它的定价令人琢磨不透。在北京我曾被带到胡同里，那里有卖手表和衣服的。那些手表都非常吸引人并且也很像是名牌的，但是一些有秒表的按钮已经没用了。因此我真的很不了解中国市场。但是如果我能够挑选出适合中国市场的产品，我认为我会进入中国市场的。我们已经与中国的汽车公司达成谅解备忘录，贴牌生产我们的汽车，但我们还未看到对方具体的行动。

　　中国是全球的制造基地。在全球化经济中，你认为印度处于一种什么样的地位？

　　作为一个国家，如果我们发展正确的话，印度可以成为世界IT服务行业和IT问题解决的供应商。我们也可以是制药产品的研发中心，全球生物技术以及新兴技术的优秀的研发中心，比如纳米技术等。

　　印度有胜过中国的企业优势吗？

　　我想打个有些相似的比方：新加坡为建立生物技术的设施做出了许多努力，可奇怪的是新加坡没有培育本土的企业。我确定新加坡生物技术基础设施的90%～95%是美国及其它国家所建设的。而在印度却不一样。我们注重培育本土企业，本土企业—印度人—科学家和企业家共同创建起公司，这类似于硅谷的方法。 但我们会得到风险投资的支持吗？可能会没有。我们会得到政府的支持吗？可能也没有。但是如果我们能够适当地得到一些支持，共同打造共担风险的平台，我认为在印度将会发生令人关注的事情。我们也许不会成为世界生产的基地，但是我认为我们可能会是世界的知识中心。

　　你将这看作是政府与商业共同作用的结果还是市场力推动的结果呢？

　　我们的基础设施建设还很落后，因此政府必须起积极的主导作用。这可能是一种公私合作关系，但是大部分还应该依靠政府。

　　印度为什么会在知识领域中获胜？

　　印度拥有技术人才，也有大量的知识精英，但是因为国内没有机遇，所以他们离开了印度。因此，我们必须营造这些机遇。如果我们能够留住印度最优秀的人才，如果我们能够吸引最优秀的人员回国，如果我们为他们创造机遇并对他们的贡献给予回报，我相信印度会是一个与众不同的地方。 重新回国的印度人会经历文化的碰撞及差异。他们放弃了高质量的生活、小孩的优质教育、很好的医疗条件等。当我们雇佣非印度籍人时，也会带来影响，因为我们要在无国界的环境中工作。如果我们在一小块地区推广这种在无国界环境中工作的做法，在这样的环境中减少受文化冲击的影响，我们的利益、利润就会增长。从某种程度上说，中国的经济技术开发区就是采取的这种做法。