你认为人才是限制性因素吗？

　　也许不是，也许是。说“不是”是因为我们公司集中了印度最称职最有能力的人才。说“是”是因为我们还需要更多的优秀人才来应对新的挑战。

　　为保持公司在未来的持续发展，你有哪些展望？

　　我们希望看到塔塔公司不仅仅在汽车产业，而且在整个印度成为受人尊敬的公司之一。我们希望公司不断地成长壮大，并可持续地发展，生产出价廉物美的产品。我们希望公司打破陈规，不断创新，并成功地进入原来没有涉及的领域。最后，我们希望公司秉承塔塔的专业理念：坦率的，民族的，并承担应有的社会责任。我们希望让印度值得骄傲！

　　谨慎的冒险之旅

　　拉丹·塔塔讲述公司在培育印度的广阔市场的同时如何注重拓展国外市场

　　印度全球化经济的希望、挑战与机遇是与塔塔集团以及塔塔集团董事长拉丹·塔塔(Ratan Tata)紧密相连的。 塔塔集团是印度第二大集团企业，其核心业务从钢铁、汽车制造通信产业发展到软件、咨询业、酒店业及日用消费品领域。自从拉丹·塔塔1991年接任以来，已经走过了很长的道路。那一年，印度开始了经济改革，成为世界上经济增长最快的国家之一。 当毕业于美国康奈尔大学建筑系的拉丹·塔塔从他的叔叔J.R.D.塔塔接过权杖时，公司的发展已经减缓。拉丹·塔塔开始进行公司的联合，重新调整核心业务，将原先独立的100多项业务实行现代化管理。 借助于塔塔咨询服务公司迅速发展的软件业务的资金支持以及印度经济的增长，拉丹对最大的几个子公司进行了股份的重组，这其中包括塔塔汽车、塔塔钢铁。 2000年塔塔集团收购了的英国Tetley Tea茶叶公司，在这次成功收购后，塔塔集团又进行了众多海外并购和投资，其中包括即将尘埃落定的对福特旗下的豪华汽车品牌捷豹和路虎的收购。 《汽车商业评论》感佩于塔塔集团国内外同时出击而又相得益彰的发展战略，这是中国同行不能忽略的近邻智慧或者经验。拉丹·塔塔为此接受专访时讲述了塔塔集团在培育印度的广阔市场的同时如何注重国外市场的拓展思想。

　　如何评价塔塔集团的增长策略对于全球化经济的影响？

　　我们有两个指导方针。一个指向海外市场，我们计划为现有的产品开拓更广阔的市场。另一个方针就指向印度，我们想在这里开拓更广大的正在形成的市场，并不限于原有的产品而是打破格局，发展新的产品，我们希望看到，我们能做一些从没有做过的事情。

　　你是怎样选择塔塔集团将要进入的国家的？

　　区别于全球化市场的开拓，我们的策略是温和推进。我们希望进入某个国家的时候，能够在当地作为一个大型集团公司有着实质性的存在。有的公司认为，如果印度公司在进入某国外市场时，市场占有率达到5%就可以了，但我们认为这样的占有率还是不能保证可持续发展的。所以，首先我们要选准目标国家，我们要确保可以在该国的市场有冲击力，其次，我们要在我们可以有所作为市场进行开拓，就像我们拥有的印度市场一样，我们可以与国家的发展一起共同发展。 当你去考察一个国家，或者去考察一个公司的时候，我想你应该从直觉上首先判断那里是否存在机会，然后你才能通过不同的形式去抓住机会。如果我们已进入到了在当地进行组装或者进行制造生产的论证阶段，我们会在当地寻求合作或者投资的。那是我们一贯的做法。 比如我们在南非的实践就是这样的。再比如在韩国也是这样，我们在韩国兼并了大宇卡车公司。我们看中了那里的机遇：我们可以进入当地市场，占有一定的市场份额，而且，我们可以拥有目前还不具备的生产组装线，那是我们进行兼并的战略意图所在。我们会将自己的营销理念带入新的公司，使公司获得更多赢利。