广本正在进行重新定位

　　新浪汽车：您刚才提到对广本进行重新定位，那具体是如何定位呢？

　　大河原荣次：我们会继续把之前十年的成功经验发扬下去。为了进一步的发展，我们去年成立了自己的研发子公司。广本的员工现在充满了梦想和朝气，拥有很大的潜能，但怎样让他们的梦想通过广州本田实现呢？

　　首先公司要有一个发展，这样才能带动员工的发展。但又怎样能促进公司的发展呢？这不仅仅单纯培养出人才就好了，而是要充分提供发挥能力的机会，才能让他们通过自己的发挥，去开展工作，经历一些失败和辛苦，进一步的成长起来，只有提供这样的机会，员工才会认同这个企业，这个企业最终才能够赢得成功。

　　之前，我们一直都是从本田日本导入新车型，在这边进行生产。我们还没有真正做到设计研发这块。本田已经被很多人认为是优秀的品牌，但我们只有全新开发自己的理念品牌，通过新的工作把自己的人才培养起来，才能让整个企业不断的发展。

　　我们希望广州本田达到100万台产销能力的大企业。我们现在有四款车型，将来通过跟日本本田沟通，还会再导入日本本田的几款车型，保证有一定数量的车型，这是比较重要的因素。

　　除此之外在广州方面也会有很大的变化。今年开始我们针对制度的不足进行大改革，包括一些人才规划和培养方面的奖惩制度，都有了很好的改进。对努力工作，取得成果的员工，工资体系会有一个公正的评价的合适待遇。

　　另外一方面，不同于很多企业下达命令的工作方式，我们希望广本能充分发挥员工的积极主动性。具体做法是，领导把目标和整体的计划方向性和自己的员工进行很好的共享，在达成共识的基础上，进行实施。在具体的实施过程中，让大家展开充分的讨论，积极参与工作。