2008年，受世界经济危机影响，世界汽车行业冲击颇大，国内车市也无法幸免，“过冬论”几乎成为汽车行业的主题词，然而，在自主品牌阵营中的吉利，却是另一番风景：

　　一家没有任何背景靠山的自主品牌企业，居然在全球危机前实现逆市上扬，偶然吗？当然不是。吉利2008年的稳步前进，主要得益于近两年实施的从“价格优势”向“技术领先”转变的战略转型。

　　进入2009年，在其它企业纷纷为过冬而痛苦不堪，无奈调整产销量、调整目标、裁员减薪之时，吉利却做出了“四不”承诺，即：“在新的一年中，吉利战略转型目标不会改变，员工总数不减少，产销目标不减少，重要项目不停止”，表现出一种空前的自信和实力。

　　那么，吉利这种“四不”承诺的依据又是什么呢？

　　其一，“战略转型目标不改变”是因为不容改变。

　　2007年5月，吉利做出了从“价格优势”向“技术领先”战略转移的重大决策。到2008年底，转型取得了初步成功，企业面貌焕然一新，企业竞争力得到很大的提升。

　　事实说明，吉利的战略转型是完全正确的，必须继续向纵深推进。为此，2009年，吉利将在这一基础上从11个方面实施更为深入的变革，即：从以企业为中心向以客户为中心转变；从低成本取胜向质量取强、技术领先、服务领先转变；从粗放管理向精益管理、提高经济效益转变；从追求产品数量到提高产品附加值转变；从独立创新到伙伴合作、寻求资源共享、充分利用转变；从内部培养人才向外部引进、内部培养并举转变等等。

　　吉利的目标是，经过2009年的继续努力，战略转型将取得基本成功，吉利品牌有望成为国内市场自主品牌的首选。

　　其二，“员工总数不减少”是企业发展的需要。

　　进入2009年，集团高层审时度势，认为世界性的汽车业萧条，对吉利来说极可能是加快发展的有利时机，“打蛇随棍上”，吉利必须紧紧抓住这个时机，发展的步伐不仅不能放慢，反而要逆势而起，趁势扩张。因此，在这种竞争更为剧烈的情形下，吉利将保持员工的总数不变。同时，在此基础上，根据战略转型和生产经营的需要，利用对人员、机构进行适度调整的机会，将更多有生力量充实到生产、经营第一线去，为各基地补充更多的新鲜血液。