主持人:现在我们正在进行的聊天，网友关注得比较多，各种各样的问题也都有，包括雨燕，包括天语，很多的网友在问，天语或者雨燕将来会不会改成四驱这样的一些问题。关于个性的车，也有一些个性的需求。

　　王惟:对对对。

　　主持人:还有包括内饰以及其他方面都有一些个性化要求，关于这方面，长安铃木会有怎样的一些举措？

　　王惟:就像刚才你谈到的，天语和雨燕这两款产品都是比较追求个性和时尚的产品，这两款产品在国外还是在中国的市场，它的表现就是很多消费者按照自己的性格或者喜好做一些改装，这两款车非常适合做改装。我们今年的第一个计划就是专门成立了一个改装部门，我刚出来的时候，这个组织架构已经宣布，他们现在正在日本进行调研，把国外好的改装方面的产品和设计引入到中国市场上来。

　　第二就是谈到关于SX4四驱的问题，我们也在做调研。现在整个企业的理念就是以客户为导向，我们会充分收集客户的意见，通过经销商通过我们的调研，包括从网上收集客户的意见，把他们融入到我们未来的产品设计和规划当中，今年推出的18款产品，就是根据去年消费者的调研、经销商的反馈，对我的产品进行一些提升和改进，以满足他们的需求。但是具体让我讲什么时间，希望广大的网友能够理解，现在这些事情，我认定这样好，还要说服研发部门，因为长安铃木是日本铃木支持，和日本那边进行沟通，这样才能把它做好。

　　主持人:回过头来我们再聊一下刚才的问题，就是关于长安铃木目前经销商的营利水平和经营能力怎么样？

　　王惟:原来长安铃木的经销商更多的是一种专卖店形态的经销商，从前年开始，我们进行了渠道改革，我在接手这个项目的时候，我在分析长安铃木在2000年以前做得还是不错的，最早的渠道革命就是把专卖店的形态引进进来，原来的汽车都是大卖场，进来以后整个渠道还是能够适应中国消费者的需求。从目前的情况来看，2000年以后，特别是03、04年4S店在中国兴起以后，原来的渠道就不太适合了，我们推出了新标准的4S店，还有丰富的经销商加盟，渠道和销售、服务能力都得到了提升，消费者在长安铃木也可以得到一流的服务和一流的产品。

　　我们在经销商这部分提倡的就是大量销售、大量服务，这样形成规模效应，达到让用户满意、经销商赚钱、企业发展、员工增值，达到这样的目的。

　　主持人:两厢天语也是我们新浪汽车的年度车型，再过几天，1月16日我们的年度车大奖即将揭晓，也请王总寄语一下两厢天语在未来的一些表现。

　　王惟:我觉得新浪举行这样的年度评比，我也知道整个过程请了很多的专家，也是非常公正、公开、透明的。作为我接手以后，大家能不能接受天语，我是非常盼望得到这样的大奖，但是能不能得到我心里也没有数。在这里广大的网民能够支持我们的天语SX4，我们在08年的工作当中，如果你们有哪些对我们的产品不满，我们会尽力改正，让你们非常满意。

　　因为天语SX4，应该来说是站在世界设计潮流的最前沿，我也相信我们的专家他们对这个车研究的专业性评审，我表个态，不管我们是否能够得到年度大奖，我们一定要把这个产品做到最好，让我们的消费者得到更多的利益，天语车卖得越来越多，这是我的根本，也是我的使命，也是我最核心的一个想法，就是让更多的网民和消费者拥有天语，开上天语，不光在省油、操控方面，还有驾驶乐趣方面得到更大的利益。

　　主持人:好的，谢谢王总做客新浪。

　　王惟:谢谢，谢谢网民朋友。

　　本次聊天结束