持续打造四大核心竞争力
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俗话说，打江山容易坐江山难。已经取得第一排名的上海通用未来将如何面对更多的竞争与挑战？在今后的几年，上海通用将以什么样的策略来保持自己的水平？对此，丁磊的理念是，持续打造上海通用四大核心竞争力。
丁磊认为，上海通用能够做到今天，有自己差异化的战略，有独到的资源可以利用。首先是实施多品牌全系列的战略。上海通用是较早开展多品牌全系列，同时也是现在规模最大的，这个战略实际上是瞄准中国市场的多元化，地区之间差异非常大，消费群体之间差异非常大的特点。上海通用的多品牌战略就是要使得不同的人群都有自己合适的产品、合适的品牌。第二是打造业务链核心竞争力。“大家今天看到我们厂里的制造系统，这也是我们核心的环节之一，在这个制造系统的背后，我们有非常强大的支持系统，包括零部件供应等各方面。”另外，上海通用是一个可以利用全球资源的公司，现在通用全球范围内，有很多项目上海通用和通用是同时开发、同时投放市场，这些全球同步平台，加起来大概年产量几百万辆。此外，体现在自主开发的能力，泛亚技术中心力使上海通用能保持既有国际化又有本土化的后劲。同时，上汽集团也是全国在乘用车保持领先的地位，上汽集团四五十年积累的丰富资源，对上海通用来说也是一个不可多得、和其他单位有差异化的优势资源。
“我们就是要在这些优势资源的基础上，持续打造这些核心竞争能力，然后用我们艰苦创业、不断创新、不断改进、追求卓越经营的理念，同时全公司包括我们的合作伙伴团结一心，尽心尽力去做，我相信应该会有一个持续发展的经营局面。”丁磊很有信心地表示。
本报记者 余志敏 张冬萍
