蒋玉滨：企业发展应未雨绸缪
东风悦达起亚销售本部副本部长 蒋玉滨 蒋玉滨：企业发展应未雨绸缪
蒋玉滨：非常感谢程远老师，感谢各位，今天谈这个问题寻找变革中的答案，我要说的是企业发展和经营，应该是要未雨绸缪，而不是临渴掘井。我们这次是根据国际市场情况分析研究中国市场，我们对中国市场充满了信心，应该说从2005年我们只有千里马和赛拉图的时候不足10万辆销售我们建立二工厂启动，两年以后达到43万产能。虽然2006、2007年市场滑坡，但是2009年崛起我们已经有实力有产能向社会提供更好的产品。
经历了2010、2011、2012这三年最高井喷，我们抓住了机遇，准备了非常多商品，我们的商品计划是5年和15年的，在此前我们也进行了商品计划调整。有了商品以后我们在企业规划上进行自身强化的训练，通过四年连续品牌年、品质年、顾客满意年，加深了企业自身实力，今年在市场遇到了风波的时候，或者微增长的时候，我们仍然能够有新产品补充和投入，获得比行业高的增长率，使得我们在国内有更好的发。最重要的是我们对未来市场有信心，加深自己的力量培养，未雨绸缪，而不是临渴掘井。
程远：我觉得蒋玉滨女士讲的比较谦虚，实际上东风起亚不是略有增长，是高速增长，最关键有预见性，东风起亚第二工厂建立的时候，包括我并不看好，当时市场很差，你干了多少？30万辆。你产能放到那儿，你产品没有，市场没有你怎么办？而且东风悦达起亚在当时，品牌知名度、美誉度还不是很好。
蒋玉滨：我们看到了中国市场潜在的发展，所以先做了先行。
程远：所以她投资了，她现在有了准备。我是说井喷时候很多企业发愁什么，不是孙悟空拔根猴毛变成产能，那个时候只要有车就有产能，产能卖钱就是利润。那个时候大家痛苦的是产能，东风起亚那个时候是看重、看准了中国。昨天我住在香格里拉想这个事，香格里拉老板的投资很有远见的，他说当初谁也没有想到他会发展到怎么样？但是现在香格里拉设备是二流三流的，但是他价格是最高的。东风悦达起亚正是这样，他走到这一步，现在产能有了，而且很早，当时在他们还不怎么行的时候，从奥迪聘了彼得希瑞尔，来做了很多产品的开发，产品有了产能有了，后来市场有了，他就不想让他高速增长都不行，所以他们确实有眼光，这一点是非常重要的。
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| 车型名称 | 2012款凯美瑞尊瑞混动2.5HG豪华版 | 2012款凯美瑞尊瑞混动2.5HV至尊版 | 2012款凯美瑞尊瑞混动2.5HQ旗舰版 |
|---|---|---|---|
| 指导价(万) | 25.98 | 28.98 | 32.98 |
| 市场价(万) | 25.73 | 28.98 | 32.98 |
| 长宽高(mm) | 4825/1825/1480 | 4825/1825/1480 | 4825/1825/1505 |
| 轴距(mm) | 2775 | 2775 | 2775 |
| 排量(ml) | 2494 | 2494 | 2494 |
| 油耗(L/100KM) | 6.3 | 6.2 | 5.3 |
| 排放标准 (L/100KM) | 国4 | 国4 | 国4 |
| 变速器形式 | ECVT无级变速 | ECVT无级变速 | ECVT无级变速 |
| 档位数(个) | 模拟6 | 模拟6 | 模拟6 |
| 保修政策 | 3年/10万公里 | 3年/10万公里 | 3年/10万公里 |
制表：新浪汽车 |
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