2010年的头等大事，来自本土品牌的吉利。吉利收购沃尔沃之后，最大的成功之处就在于提高了世界知名度。至于吉利收购沃尔沃，能给吉利带来多少利益？从沃尔沃历年的财政报表上，吉利的这次收购前程未卜。因为连年的亏损正是沃尔沃贱卖的原因之一。

　　吉利收购沃尔沃的“蛇吞象”之举，与当年联想收购IBM的PC业务太像。联想这几年的发展为吉利提供了很好的表率。首先在收购当年就大刀阔斧做了一系列举动，艰难完成集团架构整合，并实现盈利；然后打出全新的Lenovo品牌，去年及时调整管理班子消化国际金融危机带来的负面影响。过程中，前IBM高级高管人才的重用，是联想的成功关键。收购后，由上至下的最高管理层维持不变，在经营层面，来自IBM的高管人员占了超过一半。这帮助联想顺利进行了两个企业、不同国家之间的文化和工作理念融合。于是，我们看到了今天的新联想——在去年创下并购IBM PC业务以来的业绩新高。

　　李书福的这次收购，除了要让吉利走向国际，做大做强外，更重要的就是借由此次收购赚更多的钱。这点上，联想无疑是吉利的榜样。沃尔沃改姓“吉利”之后，能在中国市场获得多大的销量，就是盘活沃尔沃品牌的关键所在，也是吉利收购沃尔沃案的成功关键。

　　(邓莉)