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2009年十大创意经销商之通源放权

http://www.sina.com.cn 2010年03月24日 17:56 汽车商业评论字号：大中小

　　从收到放完成否定之否定，最大程度提高单店能力

　　2009年，贵州通源汽车集团大胆取消了集团市场部，设立了集团业务支持中心和客户满意度改善交流中心，作为具体的职能部门，这两个新的部门并没有被赋予太多的权力，只是从职能上满足集团下属各4S店的具体需求。

　　按照以往的模式，集团直属部门过多干预单店经营运作，并从集团层面出台营销策略，会影响单店的个性化发展，事实上很多营销活动并不是适合每一个品牌，而过多的集团策略也会影响各4S店总经理个人能力的发挥。通源的举措可以最大程度提高旗下各4S店的单店作战能力。

(编辑：猎庄)

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