通过考试将技术人员分级，不同级别对应不同底薪
北京汇京投资集团首席执行长陈锡辉是台湾人，从2008年6月任职至今，他提出了集团经营方针，贯彻经销责任，实践客户满意，设立了最基层的“课长”职位，为集团的长远发展及培养后备人才奠定了基础。
2009年，汇京集团实施了售后组织机构改革，将技术人员分级，不同级别对应不同底薪，通过考试方式来评定。这既可以提高维修人员的技术水平，又是一种激励和留住人才的好办法。
为了防止集团内部门店相煎，陈锡辉将一个区域内的统一品牌门店捆绑在一起，共同承担一个销量及利润指标，只有完成这个指标后，每家店的总经理年底才能拿到分红。
(编辑：猎庄)
