丁彬

　　丰田汽车创始人丰田喜一郎的孙子丰田章男，昨天正式就任丰田汽车总裁，同时宣布了新的高管团队。在丰田汽车71年以来首次亏损的历史时刻，丰田章男将如何履行家族赋予他的新使命？

　　老将和新人

　　2000年进入丰田高级管理层的丰田章男，2005年起担任执行副总裁，此次出任总裁意味着，自1995年丰田章男的叔父丰田达郎卸任后，丰田家族的成员再次执掌这一日本最大制造业企业。

　　在昨天召开的丰田股东大会上，52岁的丰田章男宣布了86人的高管团队名单，其中新任命高管多达30人以上。在29人组成的公司董事会中，除了5位执行副总裁有4位是刚任命外，还有8位新的董事会成员。

　　在新的高管团队中，最引人注目的是丰田名将稻叶良睍，2007年他以执行副总裁身份离开丰田汽车，现在他则以董事身份重返丰田，负责丰田北美所有事务。他曾在1999年~2003年负责丰田美国销售公司，为丰田在美国市场的拓展立下了战功。他的回归，也是用经验丰富的老将，对大量起用新人的一个平衡。就在此次股东大会上，丰田汽车两位举足轻重的元老从董事会中辞职，分别是名誉主席丰田章一郎，和资深顾问奥田硕。

　　区域市场发挥主动

　　对高管调整的同时，丰田汽车还对组织架构进行了革新，区域市场的权力进一步被加大。对此，丰田汽车方面表示，建立一种能使区域发挥主动的架构，可使丰田汽车和遍及世界各地的子公司加强长远规划能力，从而使每一个区域都能以市场为导向。

　　以稻叶良睍负责的北美市场为例，之前丰田在北美地区有两家公司，丰田北美销售公司和制造公司，两家公司互相独立，分别向日本总部汇报工作，而现在，这两家公司将统一由稻叶良睍负责。

　　对于丰田章男及其新管理团队的使命，巴克莱资本的汽车分析师Tsuyoshi Mochimaru表示：“止损是丰田汽车最确切的任务，但是从根本上来说，这家公司做任何事情都有着自己的长远规划”。

　　其实，丰田章男接任总裁是在今年1月份就已经确认的事。当时，丰田董事会主席张富士夫承认，在这样一个时代，将丰田的接力棒交到年轻的丰田章男手里还是有一点犹豫的。但一个更年轻的领导人和丰田家族的名字，是应对危机过程中采取“重大措施”的最好希望。

　　结束扩张

　　昨天在就任之后 ，丰田章男没有详述公司应对危机的“重大措施”究竟是什么。德意志证券的汽车分析师库尔特·桑格认为，对丰田来说，重大措施可能涉及削减日本国内生产基地。

　　需求的下降，导致了产能大量剩余，丰田汽车目前最糟糕的在于，其全球产量的一半都在日本本土完成。上一财年，丰田全球产量是705万辆，其中日本本土产量达425万辆，占了全球产量的60%，而日本本土销量仅为194万辆。在这种生产模式下，日元的大幅升值加上需求的萎缩，导致了丰田上一财年巨额亏损46亿美元。

　　丰田汽车现在最大的压力是，如何用70%的产能尽可能维持盈利。已经卸任总裁、转任公司董事会副主席的渡边捷昭，昨天在股东大会上表示：“在近期，我们不得不面对持续的困难，尽管复苏的苗头在有些地区已经出现，丰田汽车接下来将削减比原计划更多的成本。”

　　只要日元持续坚挺，丰田就将面临更严峻的竞争。因为丰田旗下的大部分雷克萨斯车型都是在日本国内生产，而北美市场全部销量的一半需要进口。丰田面临着提高售价或接受低利润的“两难”选择。而韩元贬值却使韩国现代汽车的产品更具吸引力和盈利能力。

　　今年1月份，丰田章男曾表示，他将带领丰田汽车“回归原点”，结束十几年来的大规模扩张。渡边捷昭也承认，之前丰田扩张的步伐的确太快了。

　　另据新华社报道，丰田原总裁渡边捷昭昨天在公司股东大会上，就上一财年的巨额亏损道歉。股东大会批准了公司提出的削减分红方案，建议将每股分红由上年度的140日元削减至100日元。这也是丰田自1994财年以来首次削减分红额度。

　　为了明确经营者的责任，公司建议，暂停董事会成员的奖金发放，也就是说，将当年董事会成员的奖金降为零。这一建议也同时获得股东大会的批准。