青年汽车董事长庞青年

　　政府对企业的支持 并不应理解为资助

　　媒体：庞总，金华在浙江是一个发展不靠前的城市，但是诞生像青年汽车这样一个企业，本身对当地经济做出了不少贡献。您是怎么样带领这个团队一步步走到现在这样的一个规模？另外，这些贡献体现在哪些方面？第三，在这个企业当中，员工的荣誉感如何？凝聚力如何？归属感如何？开拓市场的信心有多少？

　　庞青年：这是一个系统问题。应该说目前来看我们的工厂也在起步当中，逐步深入、逐步加大当中，现在一步一步往前走。我们谈不上很大的贡献，只能起到一些辅助的作用，客车工业我们起到一个引导的作用，处于这个阶段。但是我们在发展客车工业初期的时候，在1993年我们确定要搞汽车的时候，人家认为我是疯子。一句话，一百多万的车子民营企业能够造出来吗？两句话，一百多万的车子卖给谁？从1993年开始，1995年建好工厂，96、97、98，五年时间做了8部车子，这个人不是疯子了吗？不是有毛病吗？到1999年的时候，我把北京百货的股权整合掉了，改变经营方式，北京百货控制了这个企业，权力大于我们，我们怎么收买？我不断给他们灌输思想，这个项目做好了以后，是中国的太阳，浙江的太阳，更是金华的太阳。

　　1999年我把企业接过来的时候，我们要按照国际社会的高度来要求自己，这个项目做好了你会怎么样，做不好你是怎么样。现在我们到副总的这些人都40岁左右，那时30岁不到，刚进来北京百货一个月300块工资，吃不饱饿不死，富不起来，也长不胖。这个企业效益那么差，工资那么低，姑娘不会嫁给你。如果企业搞好了，待遇高了，姑娘就追上你，跟你的利益关系多么大。我就这样教育他们，有压力就有动力，没有压力哪有动力？我们不断地给他们说一些这种案例，站得高、看得远，看到国际社会的高度，都以这样的内容灌输他们……

　　第二个问题，金华处于浙江省中间水平的地区，不是最好，也不是最差，但是义乌是在我们旁边的城市。我们这样一个地级市，作为一个核心地位，我是吃金华饭，喝金华水，说金华话，做金华事，宁波、杭州发展地区，你必须要用高科技、大量人才，才能与他们缩小距离，才能迎头赶超。金华处于浙江的中部地区，金华政府也是很支持我们的，像一棵树一样，如果土地不肥，种下去长不起来，没有肥料怎么长？种在肥沃的土地上才能长起来，土地肥不肥？投资环境好不好？这是关键。

　　第三个问题，我们的核心竞争力，很简单地来分析，一个是我们团队如果不过硬，团队的战斗力不强的，好的产品造不出来，好的产品也卖不掉，团队的战斗力、凝聚力全部在里边。怎样来带领团队？我们要求一切从干部做起，工作严、勤、实、快？？四个字。我自己的工作时间不会少于他们，要求很高。更重要抓人要抓心，心抓住了人才抓了，人抓住了，心不抓住，没有用，抓人要抓心。所以，团队的建立以及团队的培养，提高了团队的凝聚力和战斗力。

　　媒体：庞总，刚才您说的关于这个企业的发展过程中，青年在金华发展起来肯定是得益于当地非常好的投资环境，到底咱们得到了金华或者是浙江省哪些支持？请您具体敞开谈一谈。

　　庞青年：企业跟政府的关系，要求政府对你资助，也是有些理解不同，不是他给我多少钱就是对我的资助，应该是说他给你把环境创造好，我这里造出一个好车，他马上就给我们销售掉，就像哪里道路堵车了，交警马上把车清理了，可以畅通无阻。我们走的路是安全的，开汽车是安全的，空气质量是高的，身心是健康的，这也是环境。如果开起车来污染，今天生病明天生病，这也是汽车的问题。政府你有什么问题马上给你解决，这是核心。政府给你多少钱，其它方面解决不了，路通不了，到处都是红灯，更多的钱有什么用？没有用。这些都是投资环境，比如你的办事效率，说今天给我办掉今天就办掉，今天办不掉，半年、两年办掉我就完了，项目就不能做了，这不是好的投资环境，这些都是很重要的因素。所以，怎么理解很重要。昨天市委书记打了电话，我说这个礼拜给我时间我向你汇报一下，今天下午五点钟汇报，昨天礼拜天，今天礼拜一，市委书记一般在五点钟给我电话，这也是投资环境，这就是对我们的支持。

　　崔巍：我再补充一点，刚才有一位提到，庞总如何带领这个团队走到今天，并且员工很有凝聚力。这涉及到一个企业文化战略的问题，一个企业的企业文化有三个方面：第一，企业文化要看企业家自身的人格和魅力，这是树立企业文化最大的一块。第二，产品本身的策略落实企业文化。第三，建立规章制度。我们企业整个凝聚力非常强的基本点在企业家的身上，爱才、惜才、用才。我们凝聚了员工，所以有无往而不胜的战斗力。

　　媒体：您刚才说的金华、济南到贵州到泰安、连云港、衢州这五点，在您未来的计划中，这些基地有什么样的功能补充？

　　庞青年：济南到贵州，是原来李鹏总理批的项，也是一个中央企业，是劳工部底下的一个企业，这个企业我们跟它合作以后，把这个企业做起来，养活员工。因为中国巨大，南北运输条件利用起来，运输半径也大，原来的规模量也不大，要把人才都集中在那里也做不到，没人去。这是一个方面。

　　第二个方面，我们在济南这个位置，辐射的半径比较理想，用工成本起码差1000块钱到2000块钱。从这几个布局目前来看起码比较合理。在浙江民营企业真正拿几个亿美金打造一个平台，我们是两亿美金，打造高水平的平台，都是一个一个进行，三年五年这么做起来，三年一小动，五年一大动。我们是高水平打造，两年左右时间造出五台车型，也是规模不小。我相信我们这几个车型都会销售非常大的量。这是一个。另外，我们要把各种优势具备起来，如果我们质量优、价格低、节能减排，让更多需要我们车的用户满足，基于这个考虑。