新年伊始，上汽鸡年忙布局的消息不断传来，其“三管齐下”思路基本可以得到猜想。

　　在上海市中心威海路上的上汽集团总部，一位资深业内人士透露，上汽集团正在逐步向“投资管理公司”的职能转变，为了理顺关系，上汽集团要与新的集团股份公司分开办公了。此举充分说明了上汽在改制方面的决心：一手抓经济运行，一手抓长远发展，不断完善战略布局，凸现了“建设具有核心竞争力和国际经营的汽车大集团”这样一条主线

　　经济运行———目标93万辆

　　有消息称，上汽今年的销售目标约定在整车93万辆左右(其中乘用车70万辆，商用车23万辆)。据上汽消息，为确保这一目标，上汽集团提出“练内功，拓市场、上新品、抓服务、降成本”等一系列举措。有观察人士指出，把降成本作为确保经济运行质量的头等大事，通过分析成本结构来寻找降本空间，不断向降成本要效益是上汽新战略的显著特点。

　　由于部分企业去年第四季度已经出现的资金紧张和当月亏损的情况，为了解决这个问题，上汽集团要求所有企业都要高度重视现金流，严格控制库存和应收账款，谨慎投资并合理安排进度，加强银企合作和资金筹措。

　　通过各种渠道透出的消息，今年上海通用将推出不少于四款的全新产品和君威、凯越、GL8、赛欧的改进产品，上海大众将推出POLO、TOURAN、PASSAT、SANTANA3000的改进产品，上汽通用五菱将推出Spark的豪华型。

　　显然，上汽一贯的通过新车加强市场营销，提高用户的品牌忠诚度的市场策略没有太大变化。而想方设法完善服务，大力加强营销网络梳理，完善销售的全过程服务将是上汽服务“软环境”营造的重点。

　　“今年当然得加倍努力！去年我们刚刚进入世界500强企业，今年可不能被人家挤出来，我们坚决不当进出口公司。”一位上汽人士如是说。

　　长远发展———试水国际经营

　　2004年在国际汽车业上展露身手的上汽，在新的一年如何发展？是摆在上汽面前的艰巨任务。

　　上汽有关人士认为，在新一轮发展中，上汽按照“规模提升、国际经营、科技强身”三大战略举措，重点发展“整车、关键零部件、自主开发和服务贸易”四大板块，深化体制机制和投资融资改革，加快实施战略发展规划，继续保持在全国汽车行业的领先优势，加快建设具有核心竞争力和跨国经营的汽车大集团的步伐。

　　业内人士认为，经过去年一系列的收购重组，上汽的整体战略雏形已经显现。上汽在兼并重组过程中，发展重心也在向自主品牌开发方向转移：收购双龙、罗孚是为了增强自主研发的后劲。2005年上汽可能全面启动自主品牌建设，从目前来看，上汽更是明确把双龙、罗孚项目作为自主开发的重要抓手。上汽的优势在于，在集成国内外技术资源的基础上，从市场、制造、开发、采购、品牌等方面加紧研究自主品牌产品的推进策略，与国外合作伙伴的战略发展也进一步推进，加快提高合资企业本土化开发能力。

　　在国内一系列收购重组则进一步完善了汽车生产布局。“如果只依靠乘用车发展，商用车搞不好的话，上汽就像跛了一只脚。”上汽有关人士说。因此构建商用车生产体系摆上了上汽的重要日程。通过兼并重组与自我发展相结合的方式，上汽实现了商用车的规模化生产，从以乘用车为主逐步转变为乘用车和商用车并举。

　　国内成熟生产基地并举

　　上汽2005年的主要目标是，在年内初步形成上汽集团的多品牌商用车生产基地。重组重庆重汽或许是上汽酝酿翻盘计划的一步棋。上汽集团因此也就完成了从乘用车、商务车到重型汽车产业链的布局。上汽今年收购以及今后的重组成功与否，决定着上汽这一次翻盘的最终成效。

　　做大零部件规模，配套零部件工业一直是上汽的优势，也是其发展自主品牌的良好基础。为了更好利用这一优势，上汽预计将持续按照“中性化、零级化、全球化”要求，加强与外方的战略合作，牢牢抓住成本和技术两大优势，逐步做大市场规模，构建低成本的制造基地，靠成本抢占市场。依托上海研发和管理优势，上汽对于现有资源的利用将趋向成熟，在扩大合作基础上，坚持“中性化”和“全球化”道路，利用现有战略合作平台，提高企业外向度，靠合作抢占市场。

　　发展节能环保汽车也是上汽2005年产品开发的一项重大举措。据悉，今年上汽要启动自主品牌混合动力轿车开发项目，启动混合动力城市大客车工程样车的开发工作。加快燃料电池汽车研发,深化动力平台研究，形成并发展自主核心技术。今年要完成“超越三号”概念样车装配，完成燃料电池大客车UNDP-FCB项目竞标，完成燃料电池展示屋项目。

　　完善战略布局细节决定成功

　　研究上海汽车工业的有关人士称，2005年对于上汽来说，肯定不会是平静的一年，不断完善战略布局对上汽来说任务繁重。

　　上汽集团加紧进行的股份制改造虽然已到收官阶段，但新的上汽集团股份公司才刚成立，集团股份公司是以上汽持有的与汽车主业有关的资产作为出资发起设立的，其中将包括上海大众、上海通用、上汽通用五菱等整车企业的中方国有股权，这些子公司作用的发挥将是考量上汽发展宏图的具体因素。

　　据上汽集团有关人士称，为确保平稳过渡，推进重组改制各项工作，今年上汽重组改制任务有三：首先是按照定位，理顺关系。上汽集团公司按照先进制造业和现代服务业的综合性投资公司的发展定位，股份公司按照主业突出、结构合理、管理科学、技术先进、市场竞争力较强的国际化经营汽车公司的发展定位，进行资产、业务、人员、机构、债权债务的划分，使股份公司满足有关方面监管要求。二是适应发展，确定模式。三是继续重组工作，完善企业改制。要做好所属全资公司多元化改制工作，完成财务审计和土地房产的转性工作，确保重组改制有条不紊地推进。

　　上汽，2005年将可能仍然是低调行事、高调推进的一年。