本地化开启宝马中国疾驰之路
本地化开启宝马中国疾驰之路
在过去8年多的时间里，史登科是宝马中国公司里唯一一个没有更换过工作岗位的人。即使从整个汽车行业看，8年不换岗的企业高管也不多见。在变化如此迅速的汽车行业里，稳稳掌控宝马中国8年，并取得持续高速增长，史登科是如何做到的？
“首先需要让市场告诉你，你在做什么。中国市场非常大，有很多机会。要有大的格局和视野，同时要保持谦卑的态度，倾听市场的声音。第二要坚持，中国市场发展很快，在不断变化，要有一些不变的东西坚持，做事情要有连贯性和一致性。此外，我一直致力于本地化，充分的信任本土的人才。这些综合起来也许是我们在中国取得成功的方程式。”史登科的解释掷地有声。
的确，本地化是史登科执掌宝马中国的工作核心，也是宝马得以快速追赶竞争对手的重要保证。8年间，宝马在中国推出加长5系、3系等为中国市场定制的车型，大批启用中国经理人担任管理层。同时，史登科还推动了宝马中国和华晨宝马在销售、市场等部门的整合管理，大大提高了公司运作效率。
“这个市场会带给你很多的机会，重要的是你要能够抓住这些机会，而且是用市场认可的方式把这些机遇变成现实，转化为成功。我们能做到这一点，很大程度上在于我们有强大的本土团队。我们能够依靠一个如此年轻、充满激情的团队开创很多新事物，我们很多活动都是行业里的标杆，像宝马3行动，中国文化之旅，X之旅等等，又比如‘BMW之悦’，这些都是开创性的。能够和这样优秀的团队一起开创这么多新的事物，这是让人特别有满足感的事情。”史登科对于他治下的宝马中国团队不吝赞美。
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(编辑：雪宁)
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