10后面的故事也精彩

　　这样的企业文化大家都很珍惜。墨斐和中国员工关系很好，经常跟我讲怎么满足员工的一些要求，我开玩笑说，你倒是像个工会主席了。他有美国企业那种以人为本的理念。为什么我们上汽后来提出“满足用户需求、提高创新能力、集成全球资源、崇尚人本管理”的价值观呢？就是因为在国际交往当中把人家好的东西都吸取了。2004年7月28日，胡锦涛总书记再次视察上汽时，看到了我们公司价值观后说：“这四句话讲得很好。”这是对我们的鼓励和鞭策。

　　从建设开始，美国通用就汇集其全球的专家资源，组成一个个专门的顾问团队来中国，就合资企业的相关领域毫无保留地给予指点，导入系统。有了他们这样的一个启蒙，我们的思路拓宽了，一个充满市场竞争的机制被引入，以客户为导向的意识迅速从市场销售扩展到各个工作领域，这样的机制和意识不仅使上海通用较快地树立起行业的领先地位，也使上汽集团的对外合作站上了新高度，进而影响了整个中国汽车工业的竞争格局。

　　时间过去十几年了，当初的文化一直传承下来：单笔交易不等于长期合作；合资谈判不等于合资经营。上海通用的故事在后面亦精彩。