三年之内必须要大变

　　《汽车商业评论》：外界因为你是搞研发出身的，这样出任北汽总经理，认为你可能会更多要把研发抓紧。

　　汪大总：外界怎么看我不知道，我知道这两天我走访了一些单位，我深深地感到，北汽员工对我的期待，他们的期待很大。把北汽做大做强，这个责任对我来说，不光是研发的责任，是全面的责任。当然，我提到了北汽的一个弱项，就是核心竞争力比较薄弱，所以我们在这方面要下大功夫。

　　《汽车商业评论》：这个核心竞争力是研发的竞争力？

　　汪大总：研发是里面重要的一环。核心竞争力涉及汽车产业链的各个方面，研发力可能是最主要的，最主要的也是关键性的，我在这方面应该说有经验了，当然我的经验并不局限于这方面，我当通用的高管也当了15年了，我在德尔福(上海)当总经理也管全面的，只能说我研发方面的经验多一点。

　　《汽车商业评论》：你现在来了以后，最近一段时间的工作应该是了解情况，招兵买马吧？

　　汪大总：目前的工作主要是调研，我们伟大的先行者告诉我们，没有调查就没有发言权，所以我想在调研上面下下功夫。调研也有重点，重点就是五纵六横。五纵就是五个平台(整车、零部件、自主研发、服务贸易、改革调整)，五个业务方向，都要发展。发展靠什么，要靠发展的要素。那么这就涉及到六横，就是六个发展要素。

　　第一，要有一个好的发展思路，你要有好的战略，在这个战略上实现战略发展规划。不管是哪个平台，思路是要有的，没有思路就没有出路，这个是我调研的一个重点。

　　第二，你还要有一个实施的计划，人财物安排的计划，这样你才能够实施。

　　第三，要有一个比较有经验的团队。你要发展一个团队，没有团队不行，没有团队要建立一个团队。

　　第四，就是要高效的管理体制，体系，管理的程序，流程，使我们的团队能够高效的工作。

　　第五，关注企业团队文化，这个我也很重视。因为我们的职业平台，企业虽然很老，但是目前结构相对是新的，这个平台是刚刚搭建的，所以我们在搭建之初就要总结国际上企业的经验，注意团队的企业文化，说到底，企业文化的竞争也是竞争的主要元素。

　　第六，关注的是我们达到核心竞争力的努力，因为北汽在这方面有不足，不足就要对症下药，达到核心竞争力的提高，要下很大的努力。

　　《汽车商业评论》：准备多长时间调研？三个月？

　　汪大总：三个月就好了。

　　《汽车商业评论》：你来了后一定会招兵买马，这个方面你有什么想法？

　　汪大总：北汽要发展，就是要借鉴别人的成功经验。只要是好东西，不管是哪里来的，不管是谁的，我们都应该虚心地学习；只要是人才，不管来自哪里，不管是什么肤色，不管拿什么护照，我们都要千方百计发现，千方百计地让他们发挥作用。

　　现代企业的竞争，说到底是人才的竞争，全球看也是这样的，你有再好的战略，再好的计划，没有有经验的人才也是难以实现的，这个我也公开讲的。

　　《汽车商业评论》：你现在抓的是一个全面的工作，事实上将会比你在上汽工作更累？

　　汪大总：那肯定是有挑战的，我是有备而来。

　　《汽车商业评论》：你有没有想过北汽未来在中国汽车版图上的位置会是什么样的？

　　汪大总：三年之内必须要大变，改变目前这种状况，这是我跟徐总共同的理念。徐总对北汽提出的愿景很好，我们也都是希望把事情做大做好的人。我们来了就要把它做好，我想我们都会花很大的力气把它做好。我们共同努力吧！来迎接挑战。