二、对自主创新认识的偏颇和曲解，将使企业失去创新的活力

　　如何正确认识创新是一个国际性议题，也具有鲜明的时代特征。2003年，欧盟提出要重新认识创新概念。2004年，美国国家创新行动计划，反复强调创新的变化特征。2005年，中共中央以科学发展观为基点，全面而深刻地提出建立创新型国家。

　　在不同的领域，创新有着不同的重点和标准。对企业而言，创新就是以市场为导向、以商业为目的，向经济中引入能给社会、企业和消费者带来追加价值的新事物。创新对资源配置也有基础性的作用。就是说：创新与价格是市场经济两只不同的手———“有形的手”和“无形的手”。许多人是创新的热情支持者，但忽略了创新的价值衡量问题，用技术创新的概念代替了全面创新，甚至用泛泛的政治理念取代更深刻、更基础的经济效益。不少人只强调创新的技术领先性，而忽视创新的商业性和应用性。总而言之，市场导向可以通俗地理解为一是需求，二是盈利。衡量企业创新成果的标准，不是看投入了多少研究费用，技术有多先进，有没有知识产权和专利，而是看它创造了多少消费价值和社会价值，创造了多少可以转化为商业优势的独特性。

　　创新的本质特征，是它的多元性和动态性。

　　首先，创新的多元性和动态性，表现为创新来源的多样化。相当多的人认为，研发是创新的惟一来源。现实中创新不仅仅来自研发，而是源自很多方面，包括市场需求的启示、用户的追求和认同、行业规则的变化、生产工艺的改进、经验的积累以及某些意外的发现。参与者的多样化也是创新多元性的一种体现。创新不是某个部门或少数专家和科研人员的任务，而应是企业全体人员共有的理想和奋斗目标。现代创新不能局限于一个企业内部，而是追求建立涵盖方方面面的新的创新体系，呈现出网络化协作的特征。

　　其次，创新的多元性和动态性还表现在其内涵非常丰富，远远不止是技术创新和产品创新，它还包括体制创新、机制创新、管理创新、商业模式创新、服务创新、人才机制创新等。

　　在新经济时代，单纯靠技术创新救企业的观点非常不合时宜。目前排在世界前30名的公司(按收入)当中，只有3家从事高新技术。那些被淘汰或退出世界500强的企业，失败的主要原因基本上不是技术的原因，而大多是经营策略与体制创新跟不上时代的步伐。

　　新的形势赋予产业创新新的内涵，但这些新的内涵仍然立足于改革开放这个基点，并且一脉相承。所有方面的创新内容都有内在的联系，形成一个体系。技术创新需要其他(参数配置 图库)方面的改革、创新配合才会有效。仅靠单纯的技术创新，一般来说，无法取得商业成功，业内许多成功企业的事例已证实了这一点。深圳航盛作为一家快速崛起的汽车电子企业，技术创新对企业的发展是至关重要的，但他们并不因此而偏废创新的内涵。这几年正是因为走了一条科学的创新之路，全面协调开展包括战略、理念、机制、技术、营销、管理等六个方面的创新，企业实现了持续、快速、健康发展。江淮的《JAC宪章》明确提出了系统创新的思路，将技术创新、管理创新、机制创新、营销创新的系统作为核心竞争力。

　　第三，创新在内容上和程度上的巨大差异，是创新多元性和动态性的显著特征。没有完全一样的企业，也没有完全相同的主、客观条件，因而企业的创新没有标准模式。同一个企业，在不同时期创新的内容与形式也有所不同。不同的企业，在不同的阶段，应该确定不同的创新战略。

　　自主创新与合资合作，这两条曾经被某些人认为是泾渭分明、互相对立的发展道路，在激荡起伏的市场发展中，不知不觉地开始走到一起。一直“根红苗正”的自主品牌企业奇瑞(参数配置 图库)，今年开始大刀阔斧地与国外公司进行合资合作；而堪称合资企业“样板”的广州本田却开始做自主品牌。这种变化是企业战略的发展，是成长过程的跨越，准确的说这就是企业发展方式的创新。我们赞赏这种改革精神，期待他们的创新顺利。

　　三、传统的管理理念，将制约企业的现代化进程

　　企业现代化的实质，不仅仅是装备的现代化、产品的现代化，更重要的是理念的现代化、管理的现代化。

　　我们汽车企业中目前传统管理模式占绝对统治地位，表现在管理上就是追求规范、讲究制度、注重细节、强调按规则办事和实行管理的有序化。这些方法是和工业革命带来的机械化、规模化和流水线的生产方式相适应的，曾经有效地发挥了作用，今后仍将在许多方面继续有效。但是这种科学主义的思维方式和管理原则，基本上是以制度为主体、以防范为特征的理念，和现代社会的要求差距越来越大。

　　现代企业管理的理念，是要在继续将管理作为实现企业价值和目标的基础上，贯彻以人为本的原则，把关心人、做好人的工作、发挥人的主观能动性，作为企业管理的核心。

　　传统管理模式和现代管理模式两者的区别在于，前者过于注重个人经济利益和企业利润，从而达到利益最大化的目标。后者则重视最大程度地培养、发挥团队每一个人的积极性和潜力，把人的能力作为企业的第一资源，从而实现企业与每个员工的目标。前者以“法”为重，后者以“情”为重。前者“以钱为贵”，企业中的诸多规定皆以金钱作为奖惩内容；后者“以德为贵”，让企业员工得到信任、尊重与关爱，激发职工的工作热情和创造精神。前者在企业发展顺利时职工队伍尚能保持稳定，当企业遇到困难和挫折时，容易产生整个队伍思想混乱，企业的大厦可能迅速坍塌。后者则不论风逆险急，员工会以企业为家，上下一心，常常可以化险为夷。