远景回放：　　自主、自强吸引了福特

　　1998年长安集团新的领导班子上任，在研究长安汽车如何做大做强的下一步战略发展问题时，长安领导发现，缺乏先进的汽车技术支撑是阻碍长安长远发展的最大瓶颈，于是，长安开始寻找具备高技术优势的国际伙伴。

　　当时福特也在中国加紧寻觅战略合作伙伴。对于全球最大的一块新兴市场，世界第二大汽车企业福特在中国没有真正的一席之地，福特是不能接受的。在先期与上汽集团谈判合作失败后，福特将目光先后瞄向了二汽和北方工业公司。“当时国家对于福特和二汽的联姻是鼎力撮合的，相关部门给予政策全力支持二汽与福特进行合作，”邹文超介绍说。这时，长安也和福特开始建立联系，无独有偶，由于早期与铃木合作的关系，控股铃木的通用汽车也找到长安谈合作，希望能将由铃木搭建起来的合作体系延续下去。

　　“福特最终为什么选择了长安，具体谈判的细节我无法透露，但可以告诉你们的是，长安长期以来形成的自主发展能力，是促成两家合作的最重要因素。”邹文超向记者讲述了双方合作的内在原因。“论实力和国家支持，当时的长安与二汽不能同日而语，但在老外的观念里，国家的计划保护和政策扶持是需要的，但不是最重要的，是否具有在市场竞争中的自身发展能力，才是福特选择合作伙伴最看重的。”当时的长安汽车不是国家重点扶持企业，但凭着自身努力，发展到了全国第四、第五的位置，其良好的市场竞争力让同为百年企业的福特与长安找到了共同的理念和结合点。在几经周折和多方谈判之后，长安和福特终于达成协议，于2001年4月喜结良缘，成立了长安福特汽车公司。

[上一页]　[1]　[2]　[3]　[4]　[5]　[6]　[7]　[8]　[9]　[下一页]