主持人(刘小勇)：好，谢谢白雷蒙先生，我想中国企业要进入美国和欧洲这样的发达地区，它的路径是多种多样的，那么产品的高端化应该是其中的一个方面，可以说是一个必要条件，但不是充分条件，有很多因素都决定了我们能不能或者能不能尽早的进入这样的市场，那么接下来我们想有请庞大汽贸集团董事长庞庆华先生谈一谈，我认为庞大它是中国汽车销售旗舰式的一个企业，您认为中国汽车进入发达市场的过程中，专业的销售公司以整车厂他自己各自能够有什么不一样的作为，在这个过程中。
庞庆华：这个话题好像离中国经销商距离还挺遥远，我知道伴随着中国成为全球第一大消费国，那么中国的汽车规模也不断扩大，我们公司已经达到50多万辆，这个规模应该说数字也是全球最大的，上个月被盖世汽车评为世界什么百墙品牌名列第50名，价值17.1亿，当有人给我这个消息的时候，我当时觉得找不着位置，我说了这么一句话，我说我长的很丑，你当着我的面说我长得漂亮，我也愿意听，实际上中国经销商面临国内的事情压力非常大，现在我们经销商考虑的问题，如何向美国经销商学习，学习生存之道，发展之道。尤其是我知道在一个市场化不健全的这么一个发展极快的，这么一个国家里，作为一个经销商面临的压力，承受的压力都是来自方方面面的，据我掌握，所有汽车厂中国，只要是亏欠，数量下降的厂的销售总经理没有干过两年的，两年内必定下台，这个短视和这种行为把所有的压力在瞬间释放给经销商，所以经销商都不知所措，说战略合作吧，赶上这两年赔的一塌糊涂，你刚不想做了，缩小吧，又上来了，挣了很多钱，所以这种现象在中国我看的太多了，包括自主品牌，水起水落，有一款车，在北京国际展推出的时候，一看这车非常地美，当时的市场加2万块钱，可是没用了一年这车倒挂一万多，这就是自主品牌的现状，所以说从经销商来说，我觉得还是感受巨大的压力，我现在也在不断寻求，说美国很多大经销商在打自己的品牌，不打厂家的，你授权给我，最近我们也想去参观看看，到底这样的经销商的生存之道是什么样的，至于说走出国门，进入美国还是进入其他地方，目前看有这样的想法，我们有去马来西亚的，有去印度尼西亚的，也有做合资品牌的，也有做进口品牌的，做自主品牌的很少。
所以说，要想能够让中国经销商走出去，我觉得我们的品牌还真得要继续发力，要用勇敢赶超，比如说韩国的或者其他国家的，这是我们的一种期待，谢谢。
主持人(刘小勇)：下一个问题我们有请庞庆华庞总，我这个问题希望您说实话，您也是特别擅长说实话的，那您认为我们中国的生产企业，销售企业可能跟世界发达市场比起来的话，我们都有差距，您认为相比较而言，您觉得是我们制造企业的差距更大，还是销售企业差距更大？
庞庆华：那当然是销售企业更大了。销售企业是在中国都没卖好，要如果走出国门我不知道是什么样的结果，英语不会说，外国的理念不会懂，消费习惯也不清楚，我估计难度会非常大。
主持人(刘小勇)：谢谢。是真心话吧。
庞庆华：是真话。
主持人(刘小勇)：谢谢。
