庞庆华：突破经销商范畴打造经销商自己的品牌
庞庆华：演讲谈不上，我就是根据自己在工作中的实践体会，跟各位领导做一个汇报。说到品牌和创新，应该说作为经销商来讲，都是梦寐以求的事情，从有4S店推出以来，经销商的品牌意识就确定不下来，就基本上是厂家的产品和品牌的树立，经销商想不想做品牌呢？想，但是到目前为止，都没有太大的成功，那么在去年由于市场的严重下滑，厂子的控制力实际上在减退，经销商就开始谋划着说打出自己与众不同的一些做法。
庞大汽贸集团股份有限公司董事长 庞庆华最主要表现在我总结在七个方面增值服务，这七个方面的增值服务包括二手车、精品、维修、保险、金融、会员、延保。最近大家都推出了网销等等这系列的手段都在无形中打造着自己的品牌。从庞大来说，也想在厂子大的这种要求下，经销商打出自己独特的一种与众不同的作法，打造经销商自己的品牌。
从庞大来看，目前除了我们正常的经营，我们还试图突破经销商的范畴，我们和斯巴鲁谈判，终于与斯巴鲁建立合资企业，成为斯巴鲁(中国)销售公司的股东，占股大家也都知道，40%，而且第一任董事长也是由我来担任。所以从这个角度说，改变了中国，就是汽车生产企业一直垄断的地位。所以说这种结合是否有益，有待于大家拭目以待，在探索，到底是成功的，还是失败的，是好的，还是坏的。但是不管好和坏，庞大终于迈出了一步，经销商梦寐以求的步伐。
那么除此之外，庞大和日本的欧力士合作，在中国成立了一个各占50%的合资公司，做汽车租赁。大家也知道欧力士在日本租赁占比很大。我们和它合作，两个目的，一个是向它学习，看看欧力士在中国这种模式能不能推广。第二，庞大的明天一定是欧力士在日本的今天，通过它今天的这种成功的经验，能不能展现庞大明天的美好未来，这是一种方式。
除此之外，我们还收购了Brabus，一个欧洲改装企业品牌，收购了香港和中国的Brabus公司。通过收购，也想试图提升庞大在改装业能够打造出自己的品牌。改装业可能随着社会的发展，人们更关注的是自己的安全性、舒适性、私密性，独特的，与众不同的，所以说我们改装业，Brabus在全球都享有盛名，这也是一种期待。几种方法都各自不同，从经销商角度，我们还收购了双龙，中汽南方，这样的话，也成为一个全国性的品牌代理商。因此说这几种方式各不相同，都在探索，都试图打造出庞大的明天应有的品牌，我想，从创新角度看，我们在品牌、创新两方面都在探索。
当然我从市场的角度看到这个工厂的产品、品牌，还有它们整合的力量，应该说我都能够感觉到速度越来越快，步伐越来越大，我们也期待通过这种品牌创新，能够使中国的汽车工业，中国的汽车零售业更加健康、快速发展，谢谢大家！
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