蒋玉滨：尊敬的各位媒体、各位领导和各位嘉宾，大家上午好！我是东风悦达起亚销售本部副本部长蒋玉滨，来自东风汽车集团，是在汽车行业销售和品牌建设一线多年工作的汽车人，我有幸与我服务的企业一起经历了企业品牌的建设、发展，并同时开展了一个又一个新产品的确立、传播、建设，如智跑、K3，以及精英格调新典范K5。每一次新车上市，商品的定位，宣传口号的确定，广告的传播，在企业不同阶段的创新传播，都是一次又一次品牌的创新。目前我主管市场公关，为企业开展广告宣传的策划和制定与执行，品牌建设与推广，以及媒介管理和公共管理维护，很高兴能有机会在此分享品牌创新的体会。
东风悦达起亚汽车有限公司销售本部副本部长 蒋玉滨品牌具有鲜活的生命性和动态性，遵循进化规则，犹如逆水行舟，不进则退，只有在不断创新，在激烈的市场中才能焕发活力，永葆青春。曾经从1996年开始，连续16年雄霸手机市场的诺基亚，由于没有与时俱进，技术革新，没有进行智能手机的研发，在2011年被苹果和三星超越，走向衰落。而在2007年6月上市的苹果手机，凭借不断创新的技术革新理念，已完成了五款手机上市，集多项功能于一身的特征，迅速成为手机市场深受全球人喜爱的第一品牌。
在三方股东的精诚合作下，东风悦达起亚历经十年风雨磨砺，在激烈的竞争市场中，凭借品牌、品质、销售，稳健前行。从2002年，一工厂建设到2007年二工厂的竣工，目前已经超越了48万的产能，到2014年，三工厂的建设将实现80万功能，步入乘用车的前列。从2002年第一款千里马上市，根据中国市场需求的变化，已先后为消费者提供了共14款车型，从经济车型、SUV到中高级K5的投放，为消费者提供了丰富多样的商品选择，其中K系列中的K3、K2月销过万，智跑也深受人们的喜爱，保持持续不断的新产品投放，是企业发展的重要源泉。从2002年两万台的销量开始逐步发展，到2007年进入高速发展阶段，每年以十万台递增，到2012年实现了48万的销量，在未来三工厂竣工，企业中长期发展规划将迈向一百万台。
东风悦达起亚的品牌建设分为三个阶段：第一阶段是从2002年到2006年品牌导入阶段，在这个阶段中，我们进行基础的打造，广泛宣传，扩大知名度。第二阶段，我们在2010年到2012年，在这个过程中，我们进行了品牌的塑造阶段，塑造了一个年轻、充满活力的品牌形象。从2011年开始，我们进入了品牌的提升阶段，K系列的植入，为品牌提升给予了重要的贡献。
多年来，东风悦达起亚坚持体育营销，先后选择世界冠军刘翔、林丹、张继科为产品代言人，组织、参与、赞助一系列重大体育比赛，并开创了文化营销、创意营销、公益活动等多项营销。在每一次车展的现场，东风悦达起亚都全力投入、充分表达，展示品牌精神，传达激情、超越、梦想的企业经营理念。从2010年开始，坚持每年为企业自己设定一个品牌战略，从品质、品牌到满意和感动，如果说让每一个顾客满意是我们的目标，那么给予顾客像家人般的关怀，超越顾客的期待，赢得感受，则是企业对于自身的又一次最高的挑战。
怎样能会聚能量，推动品牌创新，利用合资的优势，积极开展研发，实现创新？我认为主要应该在合资母体中，通过利用现有资源，如人力资源、营销网络资源、客户信息资源、产品研发资源及生产能力资源，发展合资自主品牌，建立一个共享机制，利用合资母体进行合资自主品牌的传播，从单一商品逐步发展多元商品，最后形成自主品牌才是真正的创新机制。合资自主品牌在充分利用合资母体的技术及营销优势下，通过品牌的导入、品牌价值认识和宣传，合资自主必将能开辟新的市场蓝海，与合资品牌同时形成双品牌健康发展。
东风悦达起亚长久的发展目标将于明天首款公布合资的自主品牌，叫华骐，它是意为中国的骏马，我们期待它将成为我们合资自主品牌新的发展的曙光，谢谢。
