曾庆洪：印象最深是文化的融合
路一鸣：因为汽车行业是比较特殊的行业，这个行业的特性决定了我们企业的战略选择。下一个问题必须得问曾总，三位老师一会还有非常严厉的问题在等着他们。您刚才给我们讲了企业在和吉奥的合作当中的一些感受，好的东西我们就不说了，就是他们机制灵活，他们市场定位好，他们产品和你们有互补，最另你难忘的一个事件，给我们举一个案例，怎么就打动你了？
广汽集团副董事长、总经理，广汽吉奥董事长曾庆洪 曾庆洪：我想印象最深的可能就是两个公司合作以后对文化的融合，那么缪雪中跟我说广汽来了以后我们的干部员工就变了样了，观念变了。变成什么了，大文化了。那我现在总经理讲话没用，因为我是控股，他说我现在是大树下面好乘凉，我不定型，我要福利什么的。就是体制变了以后接下来员工的思想也会人事部同，你现在是国企了，所有的主人美国人都是主人，在观念上出现问题了。
后来我跟他说我们从干部开始，我们专门到千岛湖统一思想，统一认识。就是我带一些人去，那么我们还有一个老总这是前年的事情，这得明确。如果说所有的权利和原来没变，而且比原来更加健全，包括福利制度所有的三项制度等等，这样使得我们的经营班子比原来的民营更有实力，这个班子我们也找最优秀的干部。原来我们广汽本田的生产的本部长就调去协作缪雪中，所以我这个印象是最深刻的。
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(编辑：金伯翰)
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