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首战“十二五”中国强则全球业务强

http://www.sina.com.cn   2010年12月22日 10:05   21世纪经济报道 字号:

  什么样的政策吹出什么样的风向。虽然国家层面鼓励合资企业搞自主品牌,并没有形成硬性指标,但是在国家创新战略的指挥棒下,在中方股东无一例外有国资背景的汽车合资企业群体中,已经形成集体冲动。

  激发合资企业搞自主的两个推动力,一是政策,二是市场。汽车十二五规划中已经明确提出了自主创新战略——企业新增产能必须要有自主成分。大众南沙基地迟迟未批,据说就是因为大众没有合资自主时间表。跨国巨头在“市场换技术”的30年里,充分分享了市场红利,要继续分享中国市场,必须在技术上作出实质让步。

  站在某些跨国公司角度,技术分享也是形势所迫。欧美成熟市场近一百年数次洗牌,已经形成成熟而稳定的份额格局。中国市场虽然号称全球第一,但是存在近百家企业,所有跨国公司都在争夺这块蛋糕,完全一派诡异多变的春秋战国气氛。

  广汽本田、上汽通用、东风日产是合资自主品牌的急先锋。他们在如此背景下的选择,完全可以理解。本田、通用和日产都非全球一流企业,本田产品线短,通用和日产近十年都出现过危机,前者甚至还未从危机中解脱,他们必须未雨绸缪。

  中国已经是全球汽车业的晴雨表。中国强则全球业务强,是所有跨国汽车企业的内部共识。在战国混战中,要维持甚至进一步扩张业务,合资企业产品和市场必须下移,进入原本属于本土低端品牌的市场。这些合资自主品牌目前担当的也是这种搅局者角色。

  “技术转移”一直是横在中国企业面前的一堵经济墙,前30年中国汽车业遭到诸多诟病。但是很多人没有意识到,其实这三十年是中国汽车产业“市场换技术”蓄能期,制造工艺和市场的积累,一旦制造催熟市场,市场会迫使外资在技术上开放。

  上汽通用和广汽本田在自主品牌上,会形成独立的、系统的研发体系,一并打破外资零部件垄断,这将实质捅破“市场换技术”的第一块天花板。

  这些合资自主品牌的成因。站在更基本的生物学角度,我们应该相信,任何一个产业只有保持物种多样性,才能形成一个稳定和可持续发展的生态圈。这次就是又一个摸着石头过河的过程。(徐锋)

(编辑:李芳芳)

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