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上南合作一年揭密:反弹琵琶救活“南京菲亚特”(2)

http://www.sina.com.cn  2008年12月29日 11:07  车世界·汽车产经报道

上海汽车集团股份公司执行副总裁陈志鑫

  名爵荣威理顺了

  陈志鑫:上南合作刚开始,名爵板块就碰到了棘手的问题。名爵公司的投入是30亿。它原来的设备是英国买过来的,资产都是罗孚破产买回来的,加上厂房、动力和其他的机建设施,一共投资30个亿。投资比较大,它的三个产品:名爵7系、3系和TF系列不足以支撑这样巨大的投资。2007年9、10月份名爵产品上市,销售约1300多辆,今年预计销售约一万辆,它的销量有个逐步爬坡的过程。它的产品无法支撑它目前投入过大的问题,所以上南合作后名爵的发展碰到三个问题:

  第一是怎么消化吸收这些资产;第二个怎么融入上汽以后的新产品平台,同时与荣威共享协同效应;第三,名爵整个的生产布局、研发、采购、营销怎么跟上汽实现一体化。

  当时1月2日我跟蒋志伟副总裁一起到南汽来的时候,胡董事长交待了我两句话:一,上南合作融为一体,主要是文化的融合;二,要做到五个统一,就是统一规划、统一采购、统一研发、统一营销、统一制造。

  第一个是统一规划。原来上汽自主品牌只有荣威一个品牌,现在一下变成两个品牌,经过合理分析在品牌定位上我们进行了差异化分工。

  我们还进行了生产方面的统一规划,不是按品牌,而是按平台实施生产布局。关于车型平台,发动机、变速器、前后桥、自动系统、传动系统和转向系统这六大系统都是一样的,只是客户感觉上不一样,所以我们在统一平台运作下布局两个品牌的生产,就是浦口可以生产荣威,也可以生产名爵。2009年底我们一款荣威新产品将在浦口基地生产,将来这里主要生产A级车。

  2008年10月27日我们启动了名爵二期工程,预计两年内完成26亿至27亿的投资,在两个平台上,根据市场的需要生产产品,有荣威的,有名爵的。还有一个小型发动机项目。

  胡茂元:我们两个品牌还是一起来发展,但是有一个错位,比如荣威是贵雅,名爵就是运动,有了这样一个定位。我们还打破了原有的分工,原来南京生产名爵,上海生产荣威,这样的做法我们认为从经济角度来讲是不妥当的、不科学的,所以要打破这种思维方法。好像一家人结婚以后,你赚了钱还是你放在你那里,我放在我这里,不在一起统筹考虑,那不行。

  所以我们决定用平台的方式来整合两个品牌,在A级车平台上有荣威也有名爵,一个工厂就生产两种品牌,这样就可以充分发挥协同效应,在同样平台上规模效应也非常明显。名爵投资30亿这样的规模,仅仅包括原来的名爵3系、7系加上TF跑车,产品的目标客户面比较小。如果生产能力加上填平补齐的话,可以到20万,它的规模能力就这么大了。这个企业将永远是亏损的,必须要有批量更大的产品,才可以有发展。我们就考虑把国内汽车产品当中市场结构最大的A级车放在南京,来加强名爵的造血能力。

  2008年10月27日启动了这样一个25亿多元的发动机及A级车平台的项目,江苏省罗省长也非常重视,参加了启动仪式。

  陈志鑫:说到统一研发,原来我们南汽有个工程院,大概有将近300个工程师,现在成为我们上汽技术中心的南京分院,三地联动,上海为主。英国我们还有300个工程师,总共1800个工程师支撑我们的自主品牌。统一研发,就是统一所有的设计标准、产品标准,包括工艺。现在南汽的分院,要接受一个统一的流程,统一的规范,包括制造工艺等等,全部都要统一。整个产品研发的流程现在是一模一样,说的话都是一样,否则他说这个做了三圈,这个做了两圈,标准不一样。

  还有一个就是统一制造,我们名爵工厂按照上汽统一的质量要求在做,“不接受、不制造、不传递”有质量缺陷产品的“三不原则”深入人心。

  统一采购,在平台战略的基础上,我们可以通过把规模做大实现成本下降,所有的荣威和名爵都是统一采购。

  最后就是统一营销,我们把现在名爵的销售团队和荣威的销售团队拉出来,组建的上海汽车自主品牌的营销团队,全权负责两个品牌的营销,最大程度来享受协同效应。在很多用户感受不到的地方,实际上都要实现统一,比如说配送服务等等,这样能够最大程度地体现上南合作的协同效应。

  在这一年时间里面,我们做了大量的工作,使名爵发展得更顺了。

  在原来南京自主品牌业务中还有一块就是英国公司,英国公司原来就是罗孚工厂。上南合作前,这个工厂已经停了两年。上南合作后,根据胡董事长、王董事长的建议和意见,我们尽可能地兑现原来我们对英国政府进行的承诺,尽快恢复投产。经过半年多的工作,成功实现业务对接,我们的第一辆车TF跑车2008年8月份在英国投产,9月份在英国上市。MG品牌在英国已经停产了三年多,按照英国法律,如果停产超过五年,任何人都可以把这个品牌划归名下,所以胡董事长和王董事长建议尽快恢复英国公司MG品牌。

  MG在英国的下一代产品正在积极开发中。我们英国拥有三百位工程师的研发团队。我们初步估计在2010年初,上南合作后对英国公司整合的效果可以真正地体现。目前英国研发团队的正在紧锣密鼓的研发当中,包括使MG产品的排放标准达到欧盟标准。

(编辑:王禁)
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