口述历史：祁玉民

　　地点：辽宁沈阳华晨集团总部

　　时间：2008年7月10日

　　采访者：李安定、赵广喜

　　面子和里子，抓品质，做精品车

　　仰融有几个东西我认为谁在华晨干都应该坚持下去。第一“华晨”这两个字非常漂亮。第二，“中华”这个品牌非常好，包括那个LOGO，管它土不土，代表着“中”字。第三，高起点自主创新，整合世界资源，资本市场与企业相结合的方式，永远都是正确的。我上沈阳来的时候人家讲辽宁就三个宝，荷兰村、三宝电子，这两个都倒了，就剩下一个中华汽车，我一定把它做好。怎么做？

　　品牌有几个支撑力。第一，品质，是根本。第二，品种是它的载体，还得丰富它的产品线。第三，市场占有率，是它的一个标志。市场不认可一点用都没有，市场不认可的技术是一点都没有用的技术。金杯原来的广告语是“金杯品牌值得信赖”，叫我给推翻了，这个话好像有点质量问题，就像“你相信我吧，我没有质量问题”。金杯几十万的保有量，连续12年第一，半壁河山，这么一个品牌怎么能这么想。为什么金杯畅销，还是靠品质。所以我改成了“品质铸金杯”。中华叫“精于中，华于形”，我们的车造型非常好，中国人讲面子和里子，我抓品质，做精品车。

　　这里可以反映出我为什么要树立品牌思想，靠品质。对于价位这个事情，我是无奈之举，我接手，华晨就是这个现状，我必须比别人便宜，这就是华晨很尴尬的地方。如果以前没有这些质量问题，我也会定高价，我不知道利润重要吗？但是当利润和质量、品牌发生矛盾，我一定牺牲利润保证质量。

　　为什么品牌是最高境界？我算了算我这几年，如果每辆车比现在价格高5000块钱，这两年就能多赚25个亿。外国汽车是玩品牌的，品牌的溢价太大了，是我们永远追求的最高境界。这是第一。

　　第二，中国的汽车如果现在还没有人来规划品牌，悲哀的事在后边。合资是手段，发展自主品牌是最终目的，一定是这样。

　　中国改革开放30年，成绩伟大，但问题不少。下一个30年要好好总结。怎么样进一步地利用改革开放去做强做大我们自主企业，掌握自有技术，发展自主品牌。2015年、甚至到2020年，如果中国汽车没有3到5个世界级的自主品牌，没有3到5个300万级的自主企业，悲哀到家。最后的结果就是一个托盘盛了一个大蛋糕，全世界的大亨把这个蛋糕都吃光了，最后我们手里就剩下一个托盘。

　　中国这么大一个市场，为什么不能像韩国学习？一些官员为什么非要坐豪华车？中国人消费进口大排量车太多了，豪华车畅销，完全不像个发展中国家，全世界豪华车中国增长最大。

　　中国汽车产业必须有战略规划。不管是民营还是合资的，明确几家为龙头企业，政府牵头市场化运作，真正扶植几个自主企业，让这些自主企业掌握核心技术，变成我们自有的技术，去塑造自主品牌，战略必须解决这个问题，先明确。明确了以后就是政策支持。

　　第二，把这个事情不要想得那么复杂。

　　四川这次地震，我总结了三条：

　　1，集中精力办大事。汽车就那么几件大事，没什么了不得。

　　2，相信全国人还是爱国的。把全国消费者的爱国热情激起来，向韩国学习，韩国说“汽车厂以做精品为己任，国民以买国产车为光荣。”我们把车做好，老百姓买我们的车光荣。

　　3，国难当头政府出手。汽车有几件大事政府应该出手，企业干不动，因为你还在初级阶段。比如重组这个事，本身来讲我是非常希望和人重组的。跨地区、跨所有制这些东西，没有政府做不成。比如整车设计、发动机、变速箱等，这些核心技术靠单一企业很难办成。

　　现在人们把市场经济有点曲解了，总是把高级阶段的理论拿到初级阶段。