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上汽安内攘外 韩国市场露生机

http://www.sina.com.cn  2008年02月29日 07:40  财经时报

  实习记者 潘建

  陈虹称,上海汽车与双龙汽车正在共同开发将于2009年在韩国市场推出的中型轿车。在被上汽收入麾下之后,韩国双龙汽车已然成为上汽布局海外的一颗重要棋子  

  上汽集团的海外战略再推新举措。

  近日,上汽集团控股的上市公司——上海汽车集团股份有限公司(简称上海汽车,600104)总裁陈虹在一次采访中表示:“上海汽车与双龙汽车正在共同开发将于2009年在韩国市场上推出的中型轿车。”同时他透露道,目前正在就双龙汽车引进上汽自主品牌荣威750进行营销、商品性调查,但荣威750(参数配置 图库)将不会直接引进在韩国销售。针对韩国市场的中型轿车计划在韩国国内生产。

  2007年底对南汽的收购,使上汽集团得到了南汽MG名爵的相关资产,包括MG在英国的工厂,从而为上汽进军欧美市场提供了重要平台。而韩国双龙汽车在被上汽收入麾下、并于2007年上半年恢复盈利之后,也成为上汽布局海外的另一颗重要棋子。

  “抢食”海外市场

  2007年12月26日,上南合作的最终落幕,成就了上汽在中国汽车业“航空母舰”的梦想,并使上汽在商用车和自主品牌方面的竞争力大为增强。

  对于上汽对南汽的此次收购,中信证券汽车分析师李春波认为,一方面是上汽欲加强其在国内市场的占有率。收购南汽后,减少了一个重要的竞争对手,同时增强了其商用车的竞争力。另一个重要原因是在购得南汽的MG名爵资产后,上汽与南汽在自主品牌方面的缠斗可协同解决,从而避免恶性竞争的出现。“收购南汽成了最好的一张牌。”李春波对《财经时报》说。

  在国内市场的风平浪静之下,上汽开始在进军海外市场方面频频出招。

  作为第一个尝试海外螃蟹的中国汽车集团,上汽集团早于2001年开始了全球化尝试,在国际汽车市场上完成了数次跨国投资和收购。

  2001年它和通用汽车一起参与了韩国大宇汽车的兼并收购,出资5970万美元(约合5亿元人民币)占有10%股份;2004年又出资5.23亿美元(约合43亿元人民币),完成了对韩国SUV制造商双龙汽车49.8%股权的收购。这两项收购奠定了上汽集团在亚洲市场渗透扩张的基础。

  而在欧美市场,上汽则瞄准了日薄西山的英国MG-Rover.早在2004年6月上汽就与这一英国老牌汽车企业签订了意向合作协议,准备共同成立一个新的合资公司,后因罗孚财务状况太差而未实现。2005年,在MG-Rover即将破产之前,上汽以6700万英镑收购罗孚25、75以及K系列汽油机和L系列柴油机等核心知识产权,试图为跨入欧洲和美国铺平道路。

  “觊觎”近邻

  据悉,韩国双龙汽车公司7200多名员工在2008年元旦前夕分别收到了100万韩元(约合7800元人民币)的礼物。这是双龙汽车在年底发放给全体员工的奖金。

  在经过3年多的苦心经营之后,上汽的双龙汽车业务终于展露出一线生机。

  2007年上半年,韩国双龙汽车在挣扎数年后终于实现扭亏为盈,净利润为155亿韩元(约1.24亿元人民币)。数据显示,双龙汽车在2007年上半年共销售汽车69755辆,比上年同期增长13.2%;韩国国内销量同比增长4.7%,海外市场出口量则增长了21%。

  这与上一年的业绩形成鲜明对比。在2006年,双龙汽车的净亏损额高达1959亿韩元(约合15.3亿元人民币)。

  业内分析人士认为,双龙汽车之所以能够扭亏为盈,与其劳资关系的缓和与改善密不可分。2007年,在韩国企业工人罢工集中爆发的夏季,双龙汽车是韩国国内首家以和平谈判的方式,解决劳资矛盾的汽车企业。

  这与2006年轰轰烈烈的“玉碎罢工”迥然不同。有报道称,在2006年长达50余天的罢工时间里,韩国双龙的销量下降了14%。

  韩国双龙汽车的业务起色,意味着上汽海外战略初见成效。这也是陈虹此次宣布与双龙汽车合作开发、以中型车投放韩国市场的底气所在。

  但上汽能否借助这一跨国“姻缘”,成功分食韩国市场,尚存变数。

(编辑:黄佼)
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