3月18日，中华1.8T轿车正式上市，在发布会现场华晨汽车领导回答了记者的提问，以下是实录：

　　主持人：华晨汽车集团控股有限公司党组书记兼董事长、总裁,华晨中国汽车控股有限公司执行董事、总裁,沈阳华晨金杯汽车有限公司董事长祁玉民先生，华晨汽车集团控股有限公司董事、党组成员、副总裁何国华先生，华晨汽车集团控股有限公司董事党组成员赵健先生，沈阳华晨金杯汽车有限公司董事、总裁刘志刚先生，沈阳华晨金杯汽车有限公司副总裁、销售公司总经理杨波先生，沈阳华晨金杯汽车有限公司财务总监雷小阳先生。

　　好，接下来的时间交给我们在座的各位，请大家踊跃地提问。

　　记者：我有两个问题，我是湖南的记者，第一个问题是网络上有最近的评论，一汽大众、上海大众降价的原因，与华晨要推出1.8T中华轿车是有着密切的关系的，祁总您对此有什么评价。

　　第二个问题我代表所有湖南的关心华晨的市民提问。我觉得祁总更应该面对我们的第一个问题。

　　祁总：我也注意到因为1.8T这个打造的过程，我们也确实……，那么和它相对应的几个竞争对手在价格上比我们高很多，我们这款车在技术层面、品牌层面和价格层面都很有优势，在价格上和竞争对手、特别是合资品牌的竞争对手，不可能不知道我们这个情报，知道情报以后也不可能不采取措施，也可能他们的降价和我们这个上市有关系，也可能没有关系，我个人认为如果他们把我们研究透了的话应该是有关系。

　　但是我告诉大家说，这次的降价目前还……

　　主持人：祁总非常有自信，也号召大家有很多的问题可以尽管问出来。

　　记者：第二个问题请问祁总能不能进一步阐述，今年在资本市场的计划，那么对金杯汽车和……这两个公司今年有什么样的安排，谢谢。

　　祁总：大家也注意到从去年一月份开始，我们609和653上市是一块五毛钱左右市值，到昨天609已经到了四块多，市值上升得很快，因为再加上香港的114这三支股票，使我们的华晨汽车国有市值上升了20个亿。刚才我们讲了，我们要实现资本运营和产品经营的良性互动有这么一句话，这个自主宣言里面字字句句都是真的，这些话已经说得很清楚了，因为我们的产品经营得好，所以资本市场迅速上升，但是同时由于资本市场的活跃市值的上升，我们华晨也不可能在资本市场上发展不前，到底怎么样，这就是一个特别敏感的问题，在我脑子里有两个敏感的问题，一个是资本市场，一个是过去的……，这是两个敏感问题。到底什么途径，什么渠道，你一讲以后就涉及到114，香港的研究所是非常敏感的，只要我一讲，他那边马上就说，你不要说这个，什么意思啊，所以请大家谅解，我不能跟你讲这个方式和途径，但是我们会有一个各种渠道的发展资金的计划。

　　主持人：我们这位记者的朋友是有着敏感型的眼光，所以一下子提的是跟敏感有关的问题。

　　记者：我来自中国企业家杂志社的记者，我觉得首先华晨是自主品牌的代表，我觉得我们应该是一家人，当我听到这个价格公布的时候，我觉得一个从购车者的角度来看，从另外一个角度来说，我对华晨感到有一点心痛，我不知道在听到这个价格之后，你是不是在流血啊？所以我想知道我们到底是一个怎么样的定价考虑，我觉得我们民族汽车要活得好才行，所以请华晨领导谈一下价格制订的过程，还有一个就是说成本的摊销，去年的时候做了一个中国汽车的报告，我还听了你们一个很多专家就说到，所以我想知道华晨发动机的批量生产能力和我们的轿车产量，能不能摊销我们这个成本。

　　最后是有关国际团队的问题，我记得祁总去年说到这个，要全球招聘国际团队，我们好像只看到进来了一个，还走了一个，祁总谈一谈。

　　祁总：我这个公布价格告诉大家，我们这个定价的心情是很复杂的，一方面我们这个定价大概会有这么几个综合的考虑，我还跟大家讲，我是在几个因素中间找平衡点，不能失衡，一失衡就会出问题，一方面是回馈社会，大家对华晨还是关注的，对中华还是关爱的。

　　第二个我们不能考虑成本摊销的问题，前几年中华品牌……今年我们销售了六万三，今年我们做的计划是十二万，肯定能过十三万，其中我们做了很大的一块就是中华轿车，中华轿车1.8T我们今年的计划是两万五，明年是五万，后年是到十万辆，那么按照这么一个计划，我们算我们的帐啊，其中有一个……，我们经过算了一笔帐……，但是我可以说，这么一款发动机它在市场上应该可以卖很高的价格，华晨作为一个自主品牌，也在逐步地进步。我还是那句话，自主品牌车在中国还不能卖到同品质的合资品牌的价格。所以大概在这三个问题上平衡，一个是回馈社会，第二个是成本算帐，第三个是有一点无奈，我们出了这么一个价格，我认为这个价格还是一个比较偏低的价格了，但是华晨现在的发展阶段和众多消费者对自主品牌的一些认知来看。

　　主持人：应该也是会让市场有一个热烈回应的价格，我们希望刚才的回答能让刚才有一点要分裂的消费者聚拢一点点。

　　祁总：还有第二个问题我要讲一下，因为刚才讲了一下这个团队的问题，我去年确实，我在全球招聘人才，实际上你们说的来了一个走了一个，其实不完全是这样，人的流动是正常的，去年我为什么新定了一项招聘人才的计划呢？我发现华晨人的高级管理团队很有战斗力，在去年的下半年和上半年对华晨高级团队的认识非常必要。我原来也受外界的影响，我就感觉到华晨好像……这就证明了我的想法，但是今天这个宣言里面，因为我讲的一个一流人才，而且面向国际化的竞争优势的目标上提这么一个东西，这对华晨“十一五”长期贯彻的。一方面我们在座的，包括我本人，高级管理团队、经营团队还需要提高。

　　另一方面我们的结果需要优化，同时呢我们在国际级的营销队伍和国际级的研发队伍上，我们还是有很多薄弱的环节，这也是今后未来四年所要着力解决的问题，今年肯定要加快。不是现在我们在座的完成任务的问题，而是长期华晨战略贯彻的过程当中需要打造的一流的团队。尤其是这个研发、经营、管理这三个环节，既重要，但是我们又有薄弱的地方。

　　主持人：谢谢祁总的回答。