主持人：我可能比较早的采访刘翔，当时你的目标是什么，他说我记不起来，又回到弓和剑。您选择弓和剑是什么？

哈飞汽车销售公司副总经理张抗洪

　　哈飞汽车销售公司副总经理张抗洪：中国的弱势，从中国的汽车发展来看，也是没有国际上的发展历史，所以必须要面对我们不会这是最追求的企业目标。我们的品牌在生产的过程中，都是根据国际上最先进设计理念去开拓，其他的投放市场，比如说哈飞市场反应非常大，下一步我们要哈飞再造，由于我们继续的力量，使用了一批很强的开发能力，我们研发开始增强，打造出好的品牌。

　　主持人：接下来李总的问题，首先国际品牌发展的过程中，你痛苦的是什么？

　　湖南长丰汽车集团董事长李建新：一下子拿出强大的实力去面对国际品牌。赢得市场的信心。

　　主持人：我心里愿意多给您一个方法。

　　哈飞汽车销售公司副总经理张抗洪：就面临了强大的挑战，肯定要经过艰苦的努力才能达到目的。

　　主持人：又是一个代言的选择，准备了三个牌子，第一个牌子是招，第二个牌子是告，告诉消费者是什么？第三个是怕，为了实现“怕”你自己到底应该怎么做？

湖南长丰汽车集团董事长 李建新

　　李建新：第一打造自己的品牌，觉得最得意的什么？

　　湖南长丰汽车集团董事长李建新：推向市场的时候，借题发挥，借三菱推向市场。

　　主持人：这是最得力的一招。如何让人提高信心，你的方法是什么，希望告诉给消费者最重要的信息是什么？

　　湖南长丰汽车集团董事长李建新：通过我们的产品，通过广告，告诉我们的消费者，长丰的产品跟企业是一样，品牌的名字是猎豹，在猎豹还有一个就是咬定目标快速的行动，

　　主持人：第三个是怕，告诫自己担心什么？别在犯错。

　　湖南长丰汽车集团董事长李建新：作为企业领导，最怕的是，遇到的困难的时候，自己失去了理性，没有办法。

　　主持人：回到奇瑞，从2001年推出市场，到现在已经四年的时间，最得意的一招是什么？你个人的看法是什么？

　　哈飞汽车销售公司副总经理张抗洪：比如说我们的知名度非常高，销售的也不错，蓬蓬的营销过程中，我们的消费者并没有达到营销工作的对象，而是由消费者一起来做，就是互动的，到现在还没有放弃。

　　主持人：最后是告，奇瑞到现在发展四年的时间，这个时候包括自己的概念型汽车，通过这次一下子拿出5个新产品，构成了企业哪些新的理念？

　　哈飞汽车销售公司副总经理张抗洪：我们最担心的是市场对我们的信心，举个例子，不同的品牌质量也不同，我有一个朋友买了一辆车，车的价值是我同的品牌，我们的信心是不一样的，对于豪华品牌，他们的产品是偶尔没有这样的问题。

　　奇瑞汽车销售公司副总经理李建新：市场虽然给了很多的支持，但是自己掏腰包心里没有勇气，如果让消费者估价，研发的成本负担，不能给我明确的方向，这是品牌的发展比较难做的事情。

　　主持人：第三个是怕，其如现在走着，走着，面对未来得发展，担心是什么？

　　奇瑞汽车销售公司副总经理秦力洪：第一个我担心是我们的品牌问题，奇瑞的名字，现在知名度比较高，具体的产品大家关注得比较少，前两天做了网上的调查，1月1日-4月20日，在网络上出现的奇瑞的品牌，出现的频率比较高，在四年时间里，不下于50次，对企业品牌说，希望按照《东方之子》，我们到了成为企业的品牌，以及今天市场至今的关联，企业的品牌变成销售。非常担心而且是绝密的问题。

　　主持人：但是生活中姓和名连不到一起。

　　奇瑞汽车销售公司副总经理秦力洪：最近有人担心，不管我们怎样努力，都能够持续时间，不能够和企业发展共同进步，品牌呢？刚才的前面的嘉宾很好的诠释，存在在消费者的思想上，大家对品牌的一致看法，品牌是我们做出来的，品牌不光是宣传部门，而是企业在做，企业所有的员工共同努力的结果，一个好的品牌前段影响到了代言，产品生产、质量、销售、公共关系一切的东西，作为一个企业的一切事情，都是品牌的效应，这种合作体系，不光是对于企业，对于在座的每一个品牌的嘉宾也可能有很多的提示，这很重要。

　　主持人：这是一个内功的问题，没有一个好的内功品牌，回到我们哈飞，在过去想不到一个企业，你们怎么来招？

　　哈飞汽车销售公司副总经理张抗洪：我们跟国际著名的设计公司，联合开发我们的产品，使我们能够按照国际惯例一步一步向高的目标发展。在联合开发的过程中，更重要的是我们锻炼了，不是花钱，让你合作伙伴给我们设计好了，在整个的合作过程中，培养一批高素质的人，这是最终的用人之道。

　　主持人：哈飞是不是告诉消费者我们有信心？我连飞机都造了，还造不了汽车？

　　哈飞汽车销售公司副总经理张抗洪：哈飞汽车销售公司副总经理汽车是起亚全国的是一部中国跑车，首先从设计上看，的确是好的，从它的发动机，是最先进的国外的先进技术，从整个研发的过程中到市场，我们经过了严格的设计，严格的设施制作，我们到中国共做了检测，而且检测结果超出了我们的想象，很多指标都超过了国内。

　　主持人：最后怕，不只针对，包括很多品牌，也许对消费者有支持，但是有一个过程，这个怕打造不成百年老店，觉得现在的市场完全不错，我们也听到了去年又回去了，又走了，那么哈飞现在是怎么样？

　　哈飞汽车销售公司副总经理张抗洪：有这样的平台，每个企业的发展由从小到大，最怕的是我自己，为什么这么说，不管对手多么强大， 我自己把自己的事情做好，一定会成功，现在哈飞的势头非常大，到一步一步向前走，在发展过程中，我们怕我自己的产品，所以说赛道整个过程中，一定要拿出积极的想法，我们没有做过很多的实验，我们已经有了100多例各种车型，所以这款车我们心里有底。

　　主持人：针对招、告和怕，听听场下的嘉宾有没有兴趣来谈一下？我们的专家直接要求提前上场。

　　观众：品牌是我们整个中国的研发，中国人必须想招，想超越，在品牌上没有一点不好，中国人从嘴上、从心里都想发展，很少人掏钱，买自己的品牌，一旦掏钱买自己的品牌，就敢去有效地针对，招是什么？大量的数据在观察，超出一些向白岩松这样我相信，只有大家动员起来。才能做好

　　主持人：我自己检举我自己，我问心无愧，面对品牌，我在富康之后，我买的是纯粹的是国产品牌，我不想说品牌，告诉一个后果，别人每次看我开品牌车，都说我有个性。(鼓掌)

　　中国跟其他的国家不一样，去抵制那种货，或者说所有人都买国产货，北京人具有代表性，在所有产品中，全有自己自主品牌的象征，酒有“二锅头”，烟有“中华烟”，全是又便宜又实惠的品牌，强大的中国品牌，让我们感到很高兴。

　　观众：在奇瑞公司做个销售，谈到品牌的时候，体会我们的现在的品牌，10万块钱以上的买的太少，现在的品牌基本上8万块钱以上，或左右，10万块钱的以上应该说更少，就这么一个销量，这么一个情况，没有市场接受，更多的品牌怎么办？

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