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日产借颐达驶上快车道剑指花冠

http://www.sina.com.cn  2005年03月31日 14:26  中国青年报

  “在中国市场上,我们来得比别人晚,就要比别人有更强的竞争力,尤其在产品的性价比上。”东风汽车有限公司副总裁、乘用车公司总经理吉田卫如是说,在今后的两年里,他们将在中国市场上推出6款新车,他们要用奔跑的速度追赶先行者,希望能后来居上。

  作为一个进入中国市场不到两年的汽车厂家,日产有着更为知己知彼的洞察力。早在去年天籁上市时,日产汽车公司总裁卡洛斯·戈恩就说:“我们进军中国内地的时间确实是晚了一点,不过我们无论走到哪儿都已慢了半拍。”一个企业的领导,敢说出这样的话,除了勇气,更需要的是信心。

  戈恩表示,只要日产能在中国内地推出由当地工厂建造、民众也负担得起的新车,就能在4年之内赶上先进入者。不知道3月25日上市的颐达是不是就是他所说的新车,但吉田卫却毫不掩饰对颐达的溢美之词:“经济型轿车的价格,高级轿车的享受,颐达就是这样一款车。日产的策略是要在各个细分产品上创造领先于对手的价值,要做尽善尽美的产品。”

  对手是花冠

  “我们确实不好说谁是颐达的竞争对手,但是在日本,我们一般会拿花冠作为比较对象,因为两者是日本市场上销售冠军的竞争车型。”东风日产乘用车公司技术副总经理松本秀二称,中国市场上三厢颐达的价格将在12万~15万元之间,而目前花冠的官方指导价格为13.98万~19.08万元,相比之下,颐达性价比更高。

  据悉,颐达的中文名含有“颐然宽阔,舒适豁达”之义,表明颐达是引领时代潮流的新一代宽适轿车。作为“宽适”轿车,颐达采用日产最先进的构造设计理念,将机器占用空间最小化,人员乘坐空间最大化,实现了同级车最大的有效驾乘空间。

  另外,高品质的内饰也使颐达可与高级轿车媲美。据东风日产乘用车公司副总经理任勇介绍,在颐达的内饰方面,多数配置与天籁一致。更重要的是,颐达配备了由日产和雷诺共同开发的全新发动机——HR16DE,其采用了航空轻量铝合金制造技术及多种改进措施,使1.6L发动机扭矩、输出功率、燃耗三者均具备更高的技术水准,实现了最佳的匹配。

  据悉,在日本市场,颐达主打产品的配备是1.5升发动机,采用CVT无极变速技术。去年10月中旬,其三厢版Latio上市不久便在数量上超过了花冠。有分析人士认为,颐达的进入将使国内中档轿车市场的竞争更为激烈。任勇说:“颐达的诞生,将以宽适的概念重新定义中级轿车的标准。”

  颐达的使命

  “到今天为止,我们这个月的销量已经突破1万辆,排在前10位。”任勇有些迫不及待地告诉记者,天籁上市以来,一直处于供不应求的局面,甚至一度出现了加价销售。任勇说:“天籁不仅一举扭转了日产在华持续沉闷的格局,也给日产带来新的信心。”

  全国乘用车市场信息联席会的数字表明,今年2月份,东风有限的销量为6388辆,这样,今年1、2月东风有限共售出16659辆车,同比增长48.6%。天籁更是连续两个月取代了此前一直雄踞豪华车市场的奥迪,夺得这一价格区间的销售冠军,其2月份的销量达到了3800辆,让刚刚下线的丰田皇冠也面临着巨大的压力。

  天籁的成功,让日产尝到了中国市场的甜头。吉田卫称,今年他们将完成14万辆的产销计划,到2007年,要达到30万辆的销售目标,这就意味着在未来的两年内,东风日产每年的增长都要在50%以上。任勇表示,颐达作为东风日产的一款战略车,今年的销售目标是4万辆。

  东风日产的高层对完成颐达的销售任务充满信心。此次在中国上市的颐达,其市场实际价格与日本市场不相上下。任勇称:“我们充分发挥了中国制造的低成本优势,并加大了国产化率,颐达的首批国产化率达到60%。以后还会继续提高。”

  分析人士认为,颐达作为日产的全球战略车型,可以快速提高日产的市场占有率。在丰富产品内容的同时,颐达还肩负着为后续车型“开疆扩土”的重任。

  日产在中国提速

  从广东花都到湖北襄樊,从老车型的全面降价到新车型的跃跃欲试,东风日产毫不掩饰其市场扩张的野心。在提到与东风的合作时,吉田卫告诉记者:“东风汽车是大型国有企业,我们在2007年以前导入的包括天籁等6款车型,都一次性获得了国家有关部门的批准,我们有信心后来居上。”他认为,日产和东风结成战略合作伙伴关系,虽然有些滞后,但优势却很明显。

  吉田卫自称的“优势”,事实上在去年天籁还未上市之前,表现并不明显。阳光蓝鸟两款车型似乎都“叫好不叫座”,直到去年6月,其高达两万元的让利清单才让市场反应有所好转。后来有媒体称,这次让利为天籁的上市赚足了眼球。

  去年底,东风日产正式启动降价补偿政策。据东风日产新闻发言人郑爱国介绍,截至3月15日,东风日产已累计对两万多辆涉及降价的蓝鸟汽车实施了差价补偿,平均每辆车的实际赔付约4000元,对已购车客户的差价补偿已累计超过1亿元。

  1亿元并没有“打水漂”,它提升了日产的品牌忠诚度。另外,由于郑州日产已并入东风汽车,虽然东风有限负责销售网络的陈斌波称,暂时不会考虑渠道整合,但合并实现了日产对东风“在中国只有一个合作伙伴”的承诺。

  可以说,虽然来晚了,但和其他跨国公司一样,日产对中国市场充满了期待。

  本报记者 黄少华

(编辑:赵焕)
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