叶磊：启辰顶层设计走品牌驱动型路线主持人：我们谢谢刘部长给我们做的发言，下面我们有请东风日产的叶磊副总部长，谈一谈他在实践中是如何认识品牌的核心价值和如何使品牌更清晰，包括如何经营这个品牌的核心价值。
叶磊：这个确实是一个比较大的题目，但是我想这样去讲。首先再过两天9月8号就是启程品牌四周年的生日，四年在这个时间序列里面只是短短的一瞬，过了四年，我们可能也只能说从呱呱坠地到走得比较稳健，所以品牌之路上的探索，我想这对于我们来讲也是一个课题，我们也需要不断地去学习，继续去了解。
第二个，我想讲一个小故事，在2012年的9月份之前，也就是说我们第一款产品上市半年的时间里，我们经销商是这样卖启辰的。消费者到店之后先看车，看完车之后告诉消费者，你花50块钱，我可以把启程的LOGO换成Nissan的LOGO。2012年9月8月之后反过来，消费者要把Nissan的LOGO换回来，到今天，我们看到接近20万台的启辰车辆，绝大部分还都是用的现有的品牌LOGO，这个说明一点什么呢？就是说经过这四年的摸索，我们已经渐渐地让这个品牌印记更加清晰，让大家体会了启辰不是Nissan的副品牌，是有一些自己独特个性的品牌，这个是结果。怎么样去做成这个结果，我想我们来回顾一下品牌发展的一些过程或者历史，可以看到一点什么呢？就是说在做启辰这个项目之初，我们就没有把它当成一个或者几款车型来去考虑，而是更多的想把它塑造的有别于Nissan的这样一个全新的品牌，或者换句话说，我们在启辰项目上的顶层设计，走的是一条叫做品牌驱动型的这样一个道路。我们的品牌的概念，品牌的设计比产品还要再早先一步，那因此就形成了品牌跟产品的一些互补。
当然，为什么这样去做？我想可能也是企业发展战略去决定的，因为东风日产十年以来，都是围绕着Nissan品牌去做功课，Nissan的品牌形象呢，应该是像技术、激情方向去发展，那这样子的话，随着消费趋势的变化我们也看到了，消费者可能更多的会强调他自己的取向，他自己的爱好，更多有一些自我的选择。那这样子，如果强调激情，你会抓住一部分客人，但是同样也会流失另外一部分客人。因此，双品牌或者第二品牌对于东风日产今后的发展是非常重要的，那Nissan去做激情，启辰做什么呢？启辰可能做的是享受，从这个出发原点也就形成了两个品牌不同的个性，那我们接下来的事情就是在这个个性基础之上，怎么能够让它再丰满、再鲜明起来，这一切现在还远没有谈到要总结经验的时候，我们还是一个学生，我们也非常坦诚地或者说非常愿意跟其他的前辈，跟媒体去学，让我们品牌能够发展得更好，好，谢谢！
