重庆商报社总裁助理楼晓明楼晓明：我上来以后，可能很多人有点失望，因为现在进入互联网时代，传统媒体可能是日落西山，我作为传统媒体一员想跟大家分享一下传统媒体的现状和什么样子，包括以后应该如何去进行基因的净化，所以我们今天讲传统媒体的基因净化。
现在的市场应该说是进入了一个信息的碎片化时代，任何一个媒体都无法确定消费者所有的需求。在5年前，应该说是传统媒体一个广告可以覆盖70%以上的消费群，而现在任何一个媒体，覆盖面大概也只有20、30%，需要多个平台的整合，才能取得一个完整的效果。现在造成大家接受信息渠道是越来越多，大家接受信息的耐心越来越差。原来很多厂家可能喜欢一天的量很大，现在没有耐心读完。而且移动互联网形成了信息的碎片化、快餐化，这是一个现在大家接受信息的方式变化。消费者其实随着微信微博在市场上盛行以后，消费者也成为了一个新闻的制造者。所以现在大家在说传统媒体是不是已经进入了衰退？
传统媒体到底有没有优势？我觉得这里面还是说句公道话，首先传统媒体的核心竞争力表现在这几个方面。一是新闻的采访权益，二是专业的媒体队伍。作为很多网站来说，他们是没有采访权的，他们大量的新闻需要传统媒体提供。如果一旦传统媒体给他们断粮，很多网站日子会过得比传统媒体还要恼火。另外，对传统媒体的深入理解，互联网只是一个资讯，传统媒体对行业的理解，对市场的分析是相当深刻的。所以在网上看到很多对市场的深刻理解的一些探讨，包括对一些车型是否值得你购买很多深刻的文章，大家可以看一下，基本都是从传统媒体出来的，都是转载哪个报社的。所以专业的媒体队伍说老实话，也是互联网不能替代的。还有丰富的公共资源，因为传统媒体基本上要么被宣传部管理，要么是新闻出版局管理，所以有国有的资源以后，在各个领域当中，它的丰富政府资源以及平台资源，也是平面媒体的一个优势。另外，一个良好的品牌影响力。在所有的媒体当中，传统媒体的公信力是最高的，如果在网上传播一些文章，可能觉得这个事情是真的还是假的？哪里突然爆炸了，马上传出来了。现在大家都将信将疑，可能明天又出来辟谣。传统媒体稿子出来了以后，没有谁认为是假的。这就是传统媒体的品牌影响力和公信力。这是没有哪个媒体可以取代的。
现在我们如何把这种优势转化为一种动力？平面媒体变革的方向，因为毕竟市场在变化，媒体也必须变化。腾讯说得很好，传统媒体和新媒体如何进行融合？重庆商报这方面走得最早，05年就开始融合，腾讯也是最早和商报进行合作，我们最早成立了大渝网，这个网站也是区域网站中盈利最高的，去年做到了7000多万的营业额，我也是大渝网的股东之一，所以相当关注。谈到平面媒体变革，一是回归新闻性本身，二是尝试新闻的多种表达方式，原来的表达方式很明显就是作为新闻的一个传播，另外就是对行业热点的一个解析，但是在速度方面和新媒体比较，就差很远。大家都知道，平面媒体的汽车专刊都是以周刊为主，有可能这个礼拜刚刚出版了，可能第二个星期才出来，到现在的新媒体时代，黄花菜都凉了。所以传统媒体要转变，传统媒体也开发了自己的微信微博包括一些APP，和传统媒体进行有效互补。三是放弃廉价的新闻提供者身份，现在很多新闻都免费向网站提供，网站的生存依靠平面传统媒体，如果平面媒体不提供，很多互联网会相当头疼。前一段时候开了一次会，谈到媒体的创新以及信息资源保护这方面的东西，现在已经有一部分平面媒体在形成一个联盟，他们也在谈到这些事情，包括重庆已经开始实行，新闻签约制，网站要转载我的新闻，必须要和我签合同，才能转载。不然的话，不能像原来无偿的利用，如果这个面铺开，我想对互联网媒体也会形成相当大的冲击。在这种情况下，传统媒体和互联网媒体的合作以后会更加紧密，他们两者之间互相依赖。另外一个，尝试打造服务大众化的工具。其实传统媒体有很多优势，但是不知道怎么运用？原来的运用就是推动传统的各个行业的差异，比如娱乐、旅游，通过广告的形式进行一种传统营销模式。现在由于平面媒体的阅读率在下降，如果还有传统的广告模式来做，肯定越做越恼火。所以这几年因为碎片化时代，把读者分流了以后，效果同样在分流。所以我们要把分流的东西，如何把它收回来。这个东西到后面，我跟大家可以稍微做一些展开。另外一个，从经营媒体向经营品牌的转变。原来主要以广告为主，媒体价值数据怎么样，后期经营品牌，就是在行业当中的影响力，如何通过媒体的整合，做到最大化。这种整合就是传统媒体和互联网媒体，包括移动媒体三方在一起，把价值做到最大化，形成当地的一个全媒体数字专家，把营销策略介入进去，把平台做到最大的一个价值。其实我了解了一下，这几年各个品牌投放并没有减少，但是为什么平面觉得很恼火，广告越来越少，是因为向各个平台在分流。而如果平面媒体把新媒体整合在一起，把分流的又拿回来，价值重新又回来了。所以就谈到了一个如何向经营品牌方面转变。
后面谈到地方性汽车传统媒体经营变革的思考。一是优化的区域性媒体整合执行者。二是专业的品牌性营销提供者。对全国来说，我们的营销力可以做到全国前五名，因为很多厂家已经把在重庆所有的落地的线上线下，包括营销策略，全部是交给我们来进行打包处理。我们也要整合各个平台的资源，而且我们很多专案都通过很多公司在全国进行复制，取得相当好的效果。这就是我们传统媒体核心的竞争力。
由于今天时间关系，我只是谈几个点，以点带面，泛泛而谈，无法进行深入的解读。我对传统媒体的营销变革，包括以后的地位，以上就是我的一些观点。谢谢大家。
