李凡:打造世界级供应商需良好质量平台标准主持人：目前这家公司正在经历一个变换，我们更加期待这家公司被买到中国以后，能够成为一家植根中国，同时服务全球的企业。再次感谢Lars先生的讲话。下面我们有请浙江省汽车行业协会副秘书长李凡先生进行演讲。省汽车行业协会主要是对各个省内的各个层面的零部件公司进行管理和协调，李总在这个方面有多年的经验，请大家跟大家分享一下。
浙江省汽车行业协会副秘书长李凡李凡：大家下午好。今天很荣幸在这里跟大家一起探讨如何打造优势供应商的战略。首先我想介绍一下，浙江汽配行业的概况。浙江省汽车行业有大大小小的零部件一万多家，但是其中86%以上都是小微企业，2000万以上的规模企业有1500多家，去年，2012年的产值是3700多个亿，今年大约有超过4000亿。上市公司总共有4个，国家名牌单位125多家，所以在浙江汽配生产已经成为浙江省经济支柱产业之一了。第二方面我要讲讲如何来成为优秀的供应商，需要具备什么条件。
我个人认为有三件事要做。第一，必须要统一认识。因为这次论坛有许多专家都谈到了，就是我们汽车产业的发展有一个战略机遇期，这个时间有可能是五年，有可能是十年，作为汽车产业人，都有一个紧迫感，如何把握住战略发展期。我觉得首先一点，就是要整合产业的优秀资源，抱团打天下。因为我们许多的零部件企业，所做的都是各自为战，这样做就缺少一种核心竞争力，缺少一种团队精神。浙江省在打造区域平台，我们现在不是说某一个品牌，而是对外说浙江汽配，这是我们对外战略性的定位。要打造真正具有市场竞争力的浙江汽配的战略品牌。第二个，我觉得，有统一标准，现在我们零部件企业，尽管销量很大，但是我们没有一个行业的统一的标准，产品质量的评估系统没有建立起来，所以这样以后的发展会有一定的负面影响。我们要达到世界级的优秀的供应商，一定要有一个很好的行业质量平台标准，这样才能提高我们的品牌，提高我们的质量，提高我们的市场竞争力。第三，我觉得需要有一个统一的步调，那就是我们从现在开始，就要积极打造采购协调发展的战略合作体系，要开始从整车厂，零配件厂有一个协同关系。第三方面我主要讲讲，我们现在打算怎么做。
浙江汽配现在我们正在做，一个是整车厂跟零配件厂有一个优质产品供应数据库，因为有了这么一个数据库，我们就能够知道，哪些品牌是市场上有竞争力的，哪些整车厂有零配件跟他配比，争取在今年下半年我们就把这个数据库建成。大约有1000家左右的单位进入到这个数据库里面，其中包括海内外的整车厂，大约也有200家左右。第二件事情我们正在做的，要搞一个浙江汽配产品的陈列中心，靠各个相关协会推荐，把优质产品报上来，让有关专家进行评估，好的优秀的我们统一到省会杭州搞一个全省的汽配行业优秀产品陈列中心，这样有些整车厂来采购的时候，我们可以推荐，也可以在这个地方让生产企业展示。第三件事情我们正在积极筹办浙江汽车工程师协会，因为现在的行业协会由于人手有限，资金有限，所以工作量很大，但是有许多技术创新这个层面的事情没办法去做，所以我们现在有35家单位，有整车厂，零配件厂等等联合起来建立这么一个协会，主要针对技术创新的工作。其他的事情我们也正在积极在做。比如说我们积极组织浙江汽配到海外参加零配件博览会，国内外的零配件博览会，统计部门的统计，中国的零配件企业，材料商里面的总量，其中有四分之一，是我们浙江在组织，所以我们协会是和政府合作，支持他们走出去，支持他们到有关的汽车博览会上去展示自己的产品。谢谢大家。
