陈江：北汽未来定位是全球化方向发展

　　北汽集团有限公司副总经理陈江：各位领导、各位嘉宾，大家下午好！非常高兴参加我们这次论坛，在这里也感谢我们的协会，刚才听了几位嘉宾的演讲很受启发。下面我给得到介绍一下北汽及在新形势下的企业发展战略。

北汽集团有限公司副总经理陈江

　　一、汽车产业面临新的发展形势。

　　中国汽车产业经过发展，取得发展成就。目前看也是由高速发展，进入平稳发展。今年一季度的增速，好于去年的表现。相对于过去，我们20%几30%几的增长速度，相比较之下，低了很多。在高增长的阶段，行业特征是推动企业发展。在高速增长市场，我们每家汽车企业都有很好的发展机会。几乎所有的企业销量都是增长的。对于我们企业来说，发展压力相对不大。但是进入到了平稳的市场发展阶段以后，我们认为行业的特征将呈现出企业推动市场的特征。也就是说，我们的汽车企业，要通过不断的创新，提高企业产品的吸引能力，不断的吸引潜在的消费者入市。由此，推动市场继续的增长，同时随着汽车市场的日益成熟，市场对产品需求，也开始呈现出了多元化、高质化、时尚化，这些特点。品牌附加值在我们的汽车市场中发挥的效益越来越明显。因此在这种新形势之下，汽车企业必须考虑发展转型，努力提高自身核心竞争力，提高品牌吸引力，确保可持续发展。

　　二、北汽集团发展状况

　　北汽集团经过近年发展，已经成为了国内比较有影响力的大型汽车企业集团。业务涵盖整车制造、零部件、服务贸易、研发教育、金融等领域。目前按照北京市政府要求也在拓展航空领域。去年集团共销售汽车170万辆，实现营业收入2105亿元，利润总额170亿元。整车销售、营业收入高于行业平均水平，目前处于快速发展阶段。

　　三、以创新为驱动，完成企业发展战略性转变。

　　我们认为我们汽车行业，过去我们主要追求企业的规模，主要追求产销量。把企业从规模上做大，现在这种情况下，我们认为我们必须要有一个新的转变，要从做大基础上，进一步做强做精。这种转变主要体现在四个方面：

　　一个是技术发展方面，完成模仿、追随向自主创新的转变。根据我们国际汽车的发展新趋势、新潮流，同时结合我们各个领域的最新研究成果。把最新的技术应用到汽车制造领域，把企业打造成为，汽车发展的技术引领者。尤其是在节能和新能源汽车领域，我们必须有所作为。

　　第二方面，在企业管理模式上，探索形成新的管理模式。要在学习国际先进经验的基础之上，做到企业特色和中国特色，特别是符合中国的文化特色，建立高效的管理模式。另外一方面，我们的新的管理模式，同时体现国际化水平和国际化的特征。

　　第三个方面是在企业发展的视野上，完成从国内向国际的转变。经济全球化的今天，企业发展已经不仅仅局限于中国国内，也不仅仅是产品的销售，包括了我们整个产业链的各个环节，这些环节或多或少都和国际市场有着不可分割的联系。因此企业发展是离不开国际环境的。汽车企业，我想也是必须要按照国际化的要求，包括管理流程，制造的标准，品牌的定位、人才发展等各个方面都要符合这些标准，因此要把发展的视界放到国际上去。成为国际化的大型企业。

　　第四个方面是在产品发展模式上，完成从传统的内燃汽车向节能及新能源汽车定型发展的模式转变。不可否认，目前来看，我们的新能源汽车的市场还是不成熟的，新能源汽车的发展必将是我们汽车领域未来发展的主要方向。我想在转变过程中，我们一定要把我们的发展思路和发展观念确立起来，特别是在新能源汽车方面。另外一方面，做好新能源汽车方面的技术研发、技术储备，以及我们未来能够在跨国集团的同台竞争中把握主权。

　　四、北汽集团的创新战略

　　一直以来北汽集团非常重视企业的发展战略研究，对于过外形式进行细心研判。在整体思路上我们强调的是“一体两翼”的发展战略，一体是提高企业的核心竞争力，以发展自主品牌为契机，努力提高企业品牌的竞争力。“两翼”就是指坚持国内高质化、国外全球化的发展战略。在国内北汽集团正在转变发展方式，从过去量的追求转向质的提升，确保企业发展有高质量、高效益、高能量。同时确保企业在发展过程中，具有持续力和潜力。在国外这一方面，我们坚持走集团化道路，以整车出口为契机，逐步实现整个汽车产业链的全球化。把北汽集团打造成为具有国际品牌竞争力的跨国汽车企业集团。在具体战略上，北汽集团将以产业链为基础，在产业链各个环节，加强自身能力建设，提高竞争力。目前已经投资100多亿元，建立了亚洲最大的研发基地，这个研发基地的建筑面积是17万4千平方米，他承载着自主品牌高端乘用车的研发。同时我们也建立了，对应的北京的生产高端自主品牌的乘用车基地。这两个基地目前都已经投入实用阶段。我们想，这些全新的设备以及先进的实验室，自动化的现代化的生产线，必将对北汽集团的自主品牌发展起到非常好的支撑和促进作用。这次参加上海车展，北汽推出的一系列的自主一品牌车来看，都是从这个生产线出来的，下一步逐步面向世界。

　　在华北、华中、华南、西南分别建立了生产基地，将来考虑在华东、东北、西北地区完成合理化的产业布局工作。零部件领域，我们也将进一步坚持模块化的生产任务和生产方向，配合整车生产。同时进一步加强和国内外零部件厂商合作。同时进一步推进零部件在国内外的合理布局。

　　对于这几个方面，我稍微详细地做一个解释。在国内高质化的发展方面，我们还坚持以技术为根本、创新为基础、人才为核心、合作为契机，全力发展核心竞争力。在我们目前两大合资伙伴进一步合作之下。我们想，对于北汽来说，要进一步融入全球，我们的定位是，北汽未来一定是全球化的。提升我们产品的发展阶段，并在此知道之上，进行集成和创新，形成具有知识产权的独自的产品平台，目前这方面取得了初步成果。2009年并购的萨博(音译)技术平台为技术，开发的全新中高级绞车“申宝”(音译)，实际上在昨天的展场已经对外正式发布。五月初将面向市场上市。这款车的质量非常可靠，性能非常先进。也体现了自主创新的最新成果。在这种创新方式的基础之上，我们也非常注重协同创新，包括与一些大的钢铁公司包括大的联想等IT企业，还有国内的知名大学进行全面合作。借助外力我们自主创新能力的发展。

　　在新能源汽车发展方面，我们也坚持产学研相结合的发展道路。通过产学研的分工合作，推动了不同技术路线的竞争和交流。土地了技术水平和实力的一个全面提升。特别是，深入掌握了我们新能源的核心技术。同时也完成了我们在这方面的技术储备，另外一方面我们建立了一套全面的新能源的产业基地和产业链。

　　在管理创新方面，北汽集团也是坚持以制度创新为基础、以商业模式创新为支撑，提高企业的发展效率。这方面我们通过不断地进行组织机构的调整，业务管理的调整和职能的调整。现在我们形成的是业务管理和职能管理的管理模式，确保各个产业链相互的融合、支撑。这方面也通过组织机构的调整，带动我们集团的人力资源的优化和调整。通过这些调整，我们把组织机构进一步实行扁平化，提高运营效率。

　　在商业模式方面，我们在汽车租赁经营、国际合作等方面都将有新举措，最终我们要确保我们企业的运营风险，实现最小化。

　　在人发展方面，我们一直非常重视人才队伍的建设，主要还是通过我们的内部培养、外部引进的双项模式，确保人才队伍的能力建设有一个有效提升，尤其是在海外人才的引进方面。北汽集团每年组织两次海外大范围招聘。从国内外引进我们汽车类的包括电子类、采购类的高端人才，从而对我们的研发、制造、生产管理、销售采购等整个队伍的素质进行一次大的改善和提升。也为我们发展从人才方面奠定了良好的基础。

　　在国外全球化发展方面，北汽也是结合自身发展，确立了自己的发展战略，我们的发展战略是分三步走的战略：

　　第一步：实现海外直接投资建厂为标志的产品全球化的步骤。这个阶段主要是以产品为核心，拓展国际市场为目标。也是通过我们整车出口的方式。以直接投资建厂的方式，保证我们的产品在国际市场上有序进行销售。特别是在这个阶段，主要要实现我们的采购、生产、制造等环节的国际化。

　　第二步：以品牌效应为基础的产业链的全球化。在国际市场上逐步得到认可，并且形成一系列的产业链之后，在管理、营销等方面开始国际化。例如建立充分利用当地人力资源的先进的技术研发中心，在企业范围内，实行具有较高的效率，较高的融合能力的管理制度。以及服务领域中，带有企业特征的专业化营销模式。企业将通过产业链环节在国际市场的延伸，有效实现我们的品牌价值。同时我们的各个产业链，在国际分工中的地位，我想也是推动这个阶段逐步上升，最终我们想要达到在国际分工中的，中高端的位置。

　　第三步：以跨国公司合作为主要形式，增强国际融资能力的资本全球化。通过前两个步的发展，品牌效应能够凸现出来，这时候我们考虑与其他大的国公司合作。采取尺骨方式，或者购买汽车整车，完成我们企业在国际市场上的资本链接，提高我们企业在国际市场上的融资能力，最终实现资本全球化。

　　在做到这个阶段的时候，我们北汽将发展成为完全意义上的跨国性的企业。北汽集团三步走战略属于企业长远发展战略，也是带有导向性质，近期内北汽集团将重点走好第一步。主要还是实现我们整车出口市场份额的进一步扩大，以及我们海外所投资建设的工厂规模的扩大。另外是选择有较好基础的国家和地区，再建立我们的基地。在此基础上，进一步推动我们产业链的国际化。为了实现三步走的战略，北汽集团目前已经成立了我们集团的国际发展公司。加强对我们其他企业海外业务的指导和服务，最终为顺利地实现国际化战略，为此铺平道路。总之面临新形势，北汽集团依旧将坚持创新驱动战略，以创新为契机，不断推动北汽集团在发展上的转变。实现企业的发展、质的飞跃，提高核心竞争力，提升品牌形象。最终实现国际化的发展总体目标。

　　最后感谢各位朋友，一直以来对北汽集团的支持和帮助，谢谢大家！