《21世纪》：理念的基本定位是什么？公司在双品牌运作方面有什么安排？如何避免互相冲突？

　　姚一鸣：理念的第一款产品定位为国民车，是更接近中国消费者定位和审美标准的一款车。理念主要填补广本现有产品的市场空白，广本双品牌运营过程中，会继续保留H品牌优秀的DNA，将更好的产品和服务提供给消费者。

　　《21世纪》：理念品牌的推出，股东双方一直保持谨慎态度，主要考虑在哪？

　　姚一鸣：要建立理念品牌想法已经有两年多了，目前我们已做了大量工作，现在已具备向市场推出的基础。小心翼翼的原因有两点：在合资企业里建立拥有自主知识产权的品牌，这在国内是首开先河，这个品牌的成功与失败会影响我们企业下一步发展，我们必须保证理念成功，广本一直以来在各自的细分市场都是坚持做一款产品成功一款；此外，理念品牌某些指标还未达到我们原来设定的要求。

　　《21世纪》：某些指标是指什么？难在哪里？如何解决？

　　姚一鸣：是成本。难就难在，保证品质的前提下实现成本控制的目标。现在理念的上百名开发团队，正在做这方面的工作。

　　《21世纪》：公司公布今年销售目标为38.6万辆，预增5.6%，与其他合资企业相比，销量上广本并不追求太大突破，那今年的工作重点会放在哪里？

　　姚一鸣：我们工厂三年前就拥有36万辆产能，去年第一次实现了超越36万辆产能。事实上，如果有市场需要对应的话，加班加点，我们可以做到42万辆。在中国，产能往往成为企业实力的评介标准，但这不符合广本的哲学。2010年，广汽本田将坚持走质量效益型道路，夯实基础，实现又好又快的发展。