5，上汽和通用携手闯荡印度

　　合作原因：由于收购双龙失败，上海汽车的海外征程变得异常小心翼翼，而通用汽车由于资金紧张，面对日渐成长的亚洲市场也难以大手笔投资。但是，双方在中国良好的合作历史，使得双方有勇气决定改变这一局面。

　　合作方式：上海汽车与通用汽车联合宣布，双方将按照50%：50%的股比成立通用上海汽车香港投资公司，并以此作为投资与合作的平台，以印度市场为起点，联手拓展亚洲新兴市场。此外，双方还达成协议，将通用汽车所持有的上海通用1%的股权转让予上海汽车全资控股的上汽香港投资公司，转让价格为8450万美元。

　　对上汽来说：上汽通过参股通用汽车印度公司，切入印度市场，一方面避免国内日趋激烈的市场，以及自身产能过剩的隐忧；另一方面，以此与通用汽车结成真正的战略合作联盟。另外上汽在上海通用增加了1%的股份，从而取得上海通用的控股权。

　　对通用来说：通用可获得开发印度市场的产品、资金和伙伴。对于之后增持上汽通用五菱的股权，通用也赢得了上汽的支持。

　　对汽车格局的影响：“上汽－通用”模式走出中国，登上世界汽车的舞台。

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