李庆文：吉利的人才来源于五湖四海，既有国有企业，也有海归；既有汽车企业的，也有其他行业的；既有受过很高的教育，像赵总这样获得国美国汽车工程院院士的，也有自学成才的；这样的一批批出身不同，教育背景不同，生活经历不同，工作阅历不同，地域不同的人，吉利用什么样的文化，用什么样的纽带，用什么样的粘合剂，把他们凝聚起来，团结起来的？

　　李书福：在吉利，我们的用人之道第一是共同的价值观；第二是根据不同岗位和不同企业价值相适应的有竞争力的薪酬。第三是赛马不相马，建立一个人才赛马跑道，进行神经管理，也就是“充分授权，严格监管，考核清晰、过程透明”。谁干的好，谁干得不好，

　　第四是要形成一种良好的氛围，良好的文化，我们提出了吉利企业文化的建设方向是“人性化神经管理，军事化高效执行。”这是我们想做到的第一个品牌文化，但是还没有完全做到，但我们一定要朝这个方向努力。

　　“人性化神经管理”的意思是企业管理要要人性化，人文关怀、相互尊重、相互体谅，相互帮助，相互补台，相互搭台，在组织内形成一种你有困难我来帮助，你有问题我尽量给你解决。

　　所谓神经管理是说从总部的首脑开始一直到每个员工、每个用户，每个经销商都是一个神经末梢，这些支末系统要灵。企业的神经系统和人的神经系统要对接。人在社会上需要的就是名和利，我们得人力资源管理就是要研究想出名的让他出名，想得利得让他得利，当然还有一个心情也需要关注，如果心情不舒畅了，名利最终也无法调动积极性。所以这三个方面都很重要，我们想办法要关注，使这三个方面基本得到稳定，跟企业的神经系统对接起来，我们叫做“人性化神经管理”。

　　“军事化高效执行”也就是说企业是一个组织，像部队一样组织。

　　组织的使命、愿景、核心价值理念确定了，就要有强大的执行力。企业是一个整体，有领导和被领导的关系，有左右配合的关系，有组织的约束，大家必须遵守这么个约束，不能自己搞一套东西，自己想怎么样就怎么样，结果肯定不行。所以军事化高效执行就是，一旦定下来的事情就要朝前冲，规定你什么时候把这山头拿下，一定得拿下，不拿下那不行，不拿下要拿领导是问，要拿整个班子是问。

　　你刚才讲到的，那么多的人从全国各地，各行各业都是不一样，他们都有背景、都有价值、都有脑筋，他们一个比一个灵活，一个比一个个性，你怎么把这些人凝聚在一起的。我就是靠吉利的价值观，吉利的企业文化、吉利的发展战略来凝聚的。我们一方面吸引外来人才，一方面最形成自己的人才成长机制，叫做“内生性人才成长机制”，首先是从全国各地世界各国把人才吸引来，像大树一样移过来，一开始种上的时候可能不漂亮，没关系，通过几年的修剪，形成基本力量，然后通过知识分享和老带新、专家带助手、培训培养，长大成林。

　　李庆文：你就是说吉利要形成一个人才森林。人才森林形成的方法很不一样，有的是大树移栽，像赵总一样就是大树移栽，长成了就可以移过来，这需要技术，需要先进的技术平台和发展空间。有的呢？需要小苗移栽，需要你自己播撒种子，这样确实就形成了人才的森林。所以人才的森林形成，这是我们进入创新型企业，后发、优势的企业都要尽快的形成自己的森林。但是人才森林形成的过程要，要变成一个美丽的森林，变成一个能够蓄积更多水分，保护土壤、保护生态的森林，就是在这个过程中快速成长。因为过去没有，过去是一片土地、荒山。

　　张小虞：各种树都应该有，大树、小树都应该有。咱们邵部长在黑龙江当过省长，对森林有感性认识。

　　李庆文：邵部长的父亲就是东北林业大学的创始人，邵部长对森林也有研究的。

　　邵奇惠：张会长不愧是清华大学的高材生。话题一下子扯到自然生态了。在东北，几十年的砍伐以后，为了急功近利造了很多人工林，人工林数十年就可以长成的，主要是樟树，这种单一的树种造成的危害就是把土地的酸碱度完全改了，这种单一树种带来的最大危险，一旦遇到自然灾害，尤其是虫灾就全完了。东北林区受到的最大危险不是火灾，而是虫灾。这种树种了虽然是有树了，但今后这片土地再种什么都不行，所以我们现在强调混种，有高的、有低的；有大的、有小的；由常绿的，有冬天枯夏天绿的。。。。。，这样才是合理的，科学地。所以我觉得吉利做的很成功，不光是请了赵总、张总等一批行业里的技术、管理专家，还吸收了各个企业的一般人才，还有自己培养的人才。

　　李庆文：吉利的人才森林结构是合理的，是混森林，有各种各样的树，而且有各种各样的成长方法，有抗风险，这样混合起来结构的定性，它抗灾害、抗风险能力比别的就要强。所以我觉得你的人才森林是人才吸纳很耐人寻味的概念。

　　李书福：我们现在整个目标还没有完全实现，但是我们的思路很清楚，现在我们还没有实现整个战略上的计划，但我们相信只要做下去，一定能够实现。

　　李庆文：其实他今天你已经第三次说“我们的理念，我们的目标”由于你反复强调这一点，我觉得非常高兴。昨天董理事长说过一句话，说我们自主品牌，自主品牌的企业，现在最需要的是埋头苦干，踏踏实实前进。李董事长反复强调要让吉利汽车走遍全世界，现在还提出了“让世界充满吉利”，这是一种理想、一种远大的抱负。你反复强调“虽然我们没做到，但是我们要努力”，我觉得这都传递了一个信息，就是现在吉利的状态非常好，邵部长你同意我的看法吗？

　　邵奇惠：我觉得吉利这八年有很大的进步，我们今天所以在人力资源会议上讨论吉利的问题，就是要拿出一个例子，让我们主管人力资源的同事看到，人力资源是如何在一个企业成长、发挥作用的。人力资源工作绝对不是招聘几个技术员，招聘几个工人就能解决问题的，人力资源工作要向上扩展到企业的领导层，如何不断的提高、不断的学习；向下一直到清扫工、甚至家属，如何一心一意为企业做贡献。坦率的说，从这个角度来说我们的人力资源做了很多工作，但做的不够。

　　这次国家人事部和劳动部合并，形成一个完整的人力资源体系，过去干部和工人本质层面分的很明显，工人就是工人，干部就是干部，是旧体制下的问题。现在要从领导意识的培养，领导力的提高做起，到最基层人员的吸纳和培养。我以前听李书福讲话的次数很多，大多数是当前民营企业怎么样等等，今天听到李书福一讲就是若干年以后的事情，这就是很大的变化。如果一个企业的领导看不到明年的事情，当然不称职；看不到5年以后的事情就很不称职；如果看不到10年以后的事情就根本是不够资格的。所以这就是我们现在要树立的战略思维。所以李书福现在也不被这些批评他的人所支配，曾经有媒体吹捧李书福是中国汽车的脊梁，中国汽车之父，简直可笑之极。我觉得李书福真是好样的，在这种吹捧下没有倒下，要是咱们的话可能早就迷糊了，李书福真是好样的，你们吹你们的，我该干的还是干。

　　张小虞：邵部长，我去年陪丰田的两位领导到各企业考察，他们在访问奇瑞以后，提出到吉利看看，我陪着他们到吉利总部和宁波工厂参观会谈，参观结束了最后讲了一句话，去年是丰田公司创业的70年，吉利造车才7年；丰田通过70年的艰苦成为今天国际性的大品牌，而吉利才几年的时间，发展的势头是很好的。所以我想，刚才李书福谈了很多他的工作，要实实在在的工作，我们现在可以接触到吉利的各个平台，各个层次的管理人员，包括销售商，包括零部件供应商，所以我在这里也提醒李书福和在座吉利的各个领导，要把你们的文化，你们的力量，要深入到每一个层次，落实到末端的环节上面，必须要实现像刚才所说的吉利的文化、价值观的管理，如果你在终极末端的环节上去实现，也还是存在风险，这是非常重要的。

　　所以风险的管理，包括人的管理、企业的管理，风险的管理最最核心的是让所有的员工都自觉自愿、高高兴兴的执行每一条规章制度。有了相同的文化、价值取向，每一位员工如果真像书福所说的那样，自觉自愿而且是高高兴兴的完成，在他所有的工作岗位上都完成，这个企业的生命力是无限的。

　　刚才邵部长也提到，整个集团就像一个部队，每一个环节都有一个领军人物，企业的领军人物不只有集团公司的CEO才是，每个层面都是有一个领军人物，你一个班子搞不好，这个部队是没有战斗力的。所以多层次、多元化的人才，不是说人才就非得是风云人物，是精英。所以我在好几个场合都谈到，汽车的核心技术不能笼统讲，汽车的每一个零部件都有它的核心技术，如果你连一个螺丝钉都做不好，你要核心技术有什么用？每一个环节都有螺丝钉的，所以从这个意义上讲，每一个岗位都有优秀的人才，都有领军的人物，这样的话森林会越来越茂盛。

　　李庆文：非常感谢，邵部长、张会长一起来讨论这个问题，而且他们都非常高兴的看到，吉利汽车面对现实，面对未来，面对问题的这种态度和角度。其实是这样，刚才张小虞提了，丰田汽车70年发展到了现在的市场，吉利汽车7年发展到了现在的市场，应该说各式各样的碰撞都是有好处的，不时能够碰撞出闪光点来的。

　　我要说的是，刚才李书福讲：“我们的管理目前还没有完全达到理想状态”，其实一个企业的战略形成，一个企业文化的形成，一个企业管理理念最终落实到企业的每一个细胞，需要相当长的时间。刚才我感觉到，这些理念、目标、原则要快速推进，要越来越快，但是我个人认为，作为企业家来说着急是正常，是对的；没有激情没有推动力，企业就不可能快速发展。但是在这个过程中一定要注意，要给企业家一个过程，一个伟大的企业或者一个受人尊重的企业，需要一段受人尊重、艰苦的打造过程。人们尊重这个伟大的企业，不仅仅尊重现代，更尊重她的历史，是尊重她形成自己文化、形成自己能力的历史。我们现在看到的丰田的经营管理、丰田的营销管理，丰田的品质管理，都在于管理理念。丰田的管理理念是通过70年才形成，我想如果吉利按照自己的理念进行管理的话，一定也能够实现的。

　　今天一到会场，看到背景板上面“让世界充满吉利”的话，我感觉非常感动，比“让世界跑的都是吉利车”要好多了，又上了一个境界。为什么上一个境界呢？如果用中国文化来说，“让世界充满吉利”，它不仅仅是一个口号，它更更是一个美好的祝愿，吉利是恭喜发财、大吉大利，让世界都充满吉利，这何尝不好？我们要和谐的世界，吉利的世界，随着你这个口号，你这样的宣传语出去之后，就有亲和力，具有互相之间感情的交流。

　　我也看了很多企业的理念，我也看了很多管理的书。我们过去一般的认为，人力资源就是“管”，甚至有一位很伟大的经济学家、管理学写了一本书，关系人力资源的资本。现在看人力资源不仅是资本，还是资源，是可以开发和利用的资源。“快乐人生，吉利相伴”，吉利要实现的是人力资源管理的最高境界。