国务院参事，中国质量协会副会长，北京理工大学教授朗志正

　　主持人陈伟鸿：谢谢，他们在疯狂这个关健词上找到一个契合。其实不管面对别人任何的质疑，你鉴定的步伐在别人眼里可能是一个疯狂，但是是接近你成功的必由之路。我们的朗教授也带来了解读矛盾的办法。

　　朗志正：我觉得战略上要疯狂，要根据世界汽车发展的趋势，你提出更先进的战略，这个疯狂是战略方面的。这是内部，从外部来讲更要精细。

　　从社会上来讲，我们要打造品牌。疯狂我就不讲了，从战略角度谈谈。从打造精细这方面来讲，我对品牌的理解是三方面。作为品牌，第一是品质，也就是质量，包括性能可靠性，维修性，保障性，安全性，舒适型，以及交货的及时，还有经济性。

　　除此之外还有非常好的自主创新这样一个非常好的技术。我们有自动减速器，有我们自己的发动机，但是从整车来讲，这只是两个重要的部件，我想有钱的人，那些明星们，他们是不是要看你发动机呢，看你的是不是有自动减速器呢，他们并不看这个，他们更重外观，看整车的东西。就像我们买家具的时候，有一道划痕他就不买了。我们打造汽车的品质，应该是从整车出发的。就是说，我们每一辆汽车，从质量的概念来讲，还要有一个非常重要的概念，他能不能每辆车都是一样的品质，我想这是第一部分。

　　第二，我认为它应该有自己的品格，就是它有自己独特的一个性格。吉利有没有一个自己独立的性格呢，怎么培养自己独立的品格呢？

　　第三方面，我觉得应该是品德，也就是刚才我们艾主席讲的文化。我们吉利车体现了我们什么样的文化，这个文化既应该是民族的又应该是国际的，应该是民族和国际的结合。这就是我们说的精细，内部要精细。

　　从战略来讲这是对外的，也可以对内的一个战略角度来看的。从内部来讲要打造精细。

　　从第三方面来讲，实际上就是我们要打造我们的品牌。品牌作为一个长期的战略的一个部分，打造这个品牌不是一时一世，不是一年两年的，外国的这些品牌，宝马啊，奔驰啊，都是上百年的历史。但是我们一定要不断有规划，有计划地打造我们的品牌。我没有去过吉利，我今天看到我们这次品牌节上五十家侯选的企业，其中我帮助过十家。我记得2001年，为了转变吉利这个家族式的企业，书福董事长请了浙江地税总会计师徐刚，当时我正在浙江地税来做管理体系，就在这个时候，我做完了，徐刚也离开了，去吉利了，我原来还不知道。徐刚总会计师呢，当时已经到了吉利了，他给我写了一封信，他就说，我到吉利了，我自己去闯自己的事业，创自己的民族品牌。当然2001年刚刚取得批量生产资格吧。2001年以后发展很快，我觉得吉利为什么要请徐刚，我觉得书福自己在搞疯狂，搞创新，可是底下还要有人具体去搞，徐刚就是去做这些事。

　　总的来讲既要疯狂还要精细，还要着力地打造自己的品牌。

　　主持人陈伟鸿：谢谢，刚才几位专家都从不同的角度提了他们的看法，董事长，您觉得哪点对你的启发更明显。