主持人：中国自主品牌的企业，最近这几年发展的非常快，去年有的企业就提出要飞跃2006，今年可能要跨越2007，动作都非常大，给人一种紧迫感，哈飞在未来的发展中，发展的战略目标是什么？

　　康平：当然我们作为生产制造企业一定要考虑未来五年、十年的发展，哈飞从2005、2006年就开始着手做“十一五”方面的规划，对于哈飞的情况我个人认为我们还是要实实在在的做好生产销售工作，我们的飞跃更多的体现在2008年，因为从今年的计划安排上，跟2006年的增长并不是很明显，我们觉得稳健经营对哈飞非常的重要，这里面包括需要对产品结构的调整，需要我们不断的进行机制创新这些方面，刚才也提到我们是去年的3月7日进行的整合，整合之后还需要融合、强化的过程，包括进一步的把我们的思路，把我们的几个制造基地和我们现有的产品的研发，包括网络布局、包括各项我们认为是需要打基础的各项技术准备、管理准备工作做实，我认为需要有口号，因为口号比较抢人的眼球，哈飞我们更多的是打基础，今年我认为还是在做基础，从营销的角度我们要把网络、品牌的建设基础工作做好，把基础打牢了，未来的发展才能是持续的，也才能是真正的实现飞跃、跨越、腾飞的。

　　主持人：在技术引进，另外在人才方面的引进，哈飞是否有更多的考虑？

　　康平：技术这方面应该说哈飞是一个自主品牌的企业，但是我们在技术合作方面是所有的这些自主品牌最早的。因为当时我们从上个世纪95年左右就开始在技术引进方面在进行探索，我们跟国际上的很多汽车的研发机构有过合作项目，包括意大利的，包括英国的，包括日本和韩国的，包括目前我们现在在技术引进和技术合作上还有一些外国的专家和我们在一起，在我们的研发部门，在我们的质量管理部门，这是国际惯例，欧美的技术强，实际上它是一个国际化的一个过程，所以从技术的引进角度来说，我们在整车的研发技术和发动机的研发技术当中，每年都有国际的一些专业的公司包括国内的一些高校在进行合作，从人才的角度来说我们也坚持“走出去”和“请进来”的方式，目前我们正在几个环节上包括研发队伍体系，包括质量管理体系，包括营销体系上，今年都会再吸引人才，这方面会加强合作，我们也会在营销上逐渐用最优秀的人才强化我们的队伍，包括一些职业经理人，我们都会逐渐的来调整，这样以企业为主的企业性质来打破我们现在这种完全国有的管理机制，所以今年在这方面我们集团也提出了八个创新，其中提出了除了观念创新以外包括我们的机制创新这方面，我们刚刚开完的职代会都有所考虑，也都在强化这方面的优势，不久的将来我们可能会在集团内部会有一些高级管理人才和人员引进到哈飞整个团队当中。